Diagnóstico organizacional

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O Diagnóstico Organizacional consiste na primeira etapa de um processo de consultoria ou assistencia técnica e visa proporcionar à organização as condições necessárias para o desenvolvimento e aprimoramento de modo que seu desempenho atinja níveis satisfatorios de eficiência e eficácia.

Portanto, pode-se considerar que o Diagnóstico Organizacional é um embasamento teórico, repleto de informações que vão dar o suporte necessário ao consultor ou à propria organização no processo decisório. Exemplificando: Quando o paciente vai a um médico nunca consultado anteriormente, o médico realiza o diagnóstico do paciente. Neste diagnóstico o profissional pergunta ao paciente qual é o nome do paciente, qual o peso, qual a idade, quais os hábitos e vícios, quais os sintomas e muitas outras informações. Após realizado o levantamento destas informações o medico irá analisar estas informações e diagnosticar os sintomas. Se o paciente queixa-se de uma dor no joelho por exemplo, o diagnóstico do médico seria o rompimento de um tendão, pois o médico tinha o conhecimento, pelo levantamento das informaçoes, que seu paciente fora atropelado no dia anterior. A metodologia proposta para o tratamento já não faz mais parte do diagnóstico, já faz parte da consultoria, que é a parte que o médico cobra.

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Bibliografia[editar | editar código-fonte]

  • Hesketh, José Luiz - "Diagnóstico Organizacional Modelo e instrumentos de execução" da editora Vozes Ltda.,1979