Gerenciamento de custos do projeto

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A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária.

Os processos de gerência do custo do projeto incluem:

  • Estimativa de custo: desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos necessários para execução do projeto;
  • Orçamento de Custo: agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais de trabalho para estabelecer uma base de custo;
  • Controle de Custo: influenciar nos fatores que geram uma variação de custo e controlar as mudanças de orçamento do projeto;

Métodos de gestão de custos[editar | editar código-fonte]

A gestão de custos é um processo em que se utiliza um conjunto de técnicas multidisciplinares, que nos permite compreender a origem dos custos. Este processo pode conduzir ao aumento de proveitos, reduções de custos e obtenção de melhores níveis de produtividade. Actualmente toda a orientação da organização visa a satisfação do cliente:

Surgem assim várias metodologias na gestão de custos:

  • Modelo ABC
  • Custo alvo
  • Just in time
  • Qualidade
  • Teoria das Restrições
  • Gestão do Tempo

Referências[editar | editar código-fonte]

ALLORA, Valerio e OLIVEIRA; Simone Espínola; Gestão de Custos - Metodologia para a Melhoria da Performance Empresarial, 2010, Juruá Editora

Ver também[editar | editar código-fonte]

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