Henry Mintzberg
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Henry Mintzberg (2 de setembro de 1939) é um renomado acadêmico e autor de diversos livros na área de administração. Ele é Ph.D. pela MIT Sloan School of Management.
Atualmente professor na Universidade de Montreal, em Quebec, onde leciona desde 1968, após ter concluído seu Mestrado em Gerência no MIT.
É autor muito produtivo, escrevendo sobre estratégia de Gerência e de Negócios, com mais de 140 artigos publicados e treze livros no seu nome. Seu mais produtivo livro, “A Ascensão e a queda do Planejamento Estratégico”, critica algumas das práticas de hoje do planejamento estratégico, e é considerado leitura essencial para qualquer um que queira fazer parte do processo de tomada de decisões dentro de sua organização
Recentemente publicou um livro chamado Managers Not MBAs (Gerentes, não MBA's) onde esboça o que considera errado com a gerência hoje e, particularmente controvertido, escolhe como alvo prestigiosas e graduadas Instituições de Ensino em Administração e Negócios, tais como Harvard, Wharton e a Universidade da Pensilvânia como exemplos do que a obsessão por números e um excesso de zelo em fazer do gerenciamento uma Ciência realmente podem danificar a disciplina da gerência. Ele sugere também um novo programa de ensino, mirando em gerentes com prática (em oposição a jovens estudantes com pouca experiência do mundo real) e enfatizando que lições práticas pode ser muito mais apropriado.
Ironicamente, embora fosse um crítico sobre estratégias de consultores de negócios, ganhou duas vezes o prêmio McKinsey por ter a publicado o melhor artigo na revista “Harvard Business Review”.
É autor do "Sistema de Fluxos", o qual se refere à estrutura dentro das organizações numa perspectiva de interacção entre os orgãos internos, e não quanto aos niveis hierárquicos existentes. Para o autor existem as seguintes componentes:
1 Vértice Estratégico
2 Tecnoestrutura
3 Linha Hierárquica
4 Pessoal de Apoio
5 Centro operacional
Para Henry Fintzberg, existem na organização vários mecanismos de coordenação:
De cariz interpesoal
1.1 Ajuste Mútuo
1.2 Supervisão Directa
De cariz não-interpessoal
2.1 Estandardização de qualificações
2.2 Estandardização de resulatados
2.3 Estandardização de processos de trabalho
[editar] Ligações externas
- Em inglês
