Project Management Body of Knowledge
| 'Project Management Body of Knowledge' | |
|---|---|
| Autor (es) | Project Management Institute |
| País |  Estados Unidos |
| Género | Business |
| Lançamento | 2008 |
| ISBN | 978-1-933890-51 |
O guia Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um livro que apresenta um conjunto de práticas em gestão de projectos (português europeu) ou gerenciamento de projetos (português brasileiro) publicado pelo Project Management Institute e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. A 5a Edição (2013) é o documento resultante do trabalho atual realizado pelo Project Management Institute (PMI Product - 00101388701/ISBN13 - 9781935589679). O instituto American National Standards Institute (ANSI) que assegura os padrões nos Estados Unidos da América, define a 4a versão como (ANSI/PMI 99-001-2008) o Institute of Electrical and Electronics Engineers define a 4a versão como IEEE 1490-2011.1 para Guia de Gerenciamento de Projetos do PMI.
Histórico [editar]
O Guia PMBOK foi publicado pela primeira vez pelo Project Management Institute (PMI) como um white paper em 1983 na tentativa de documentar e padronizar as práticas que são normalmente aceitas na gerência de projetos. A primeira edição foi publicada em 1996, seguida pela segunda edição em 2000. .2
Em 2004, o Guia PMBOK — Terceira Edição — foi publicado com maiores mudanças, considerando as edições anteriores. A última versão do Guia PMBOK é a quinta edição que foi publicada em 2013 em Inglês. Traduções estão disponíveis in Árabe, Chinês, Francês, Alemão, Italiano, Japonês, Coreano, Português, Russo e Espanhol.
Definição [editar]
O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados.
O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de gerência de projetos.
O guia é baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto. Essa abordagem se assemelha à empregada por outras normas como a ISO 9000 e o Software Engineering Institute's, CMMI.
Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho. A descrição de cada um deles é feita em termos de:
- Entradas (documentos, planos, desenhos etc.);
- Ferramentas e técnicas (que se aplicam às entradas);
- Saídas (documentos, produtos etc.)
Ciclo de Vida e da Organização de um projeto [editar]
O Guia PMBOK em sua 5° Edição provê diretrizes para gerência dos projetos individualmente e define conceitos associados à gerência de projetos. Isto também descreve o ciclo de vida do gerenciamento do projeto e seus processos relacionados, assim como o ciclo de vida do projeto. 3
O Guia PMBOK reconhece 47 processos que recaem em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento que são típicas em quase todas áreas de projetos.
- Descrição dos grupos de processos de gerenciamento de projetos:
- Iniciação
- Planejamento
- Execução
- Monitoramento e controle
- Encerramento
Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK 4° e 5° edição e ISO21500 [editar]
O Guia PMBOK cita os seguintes conjuntos de conhecimentos:
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| Estágios |
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| Tópicos |
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| Processos |
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Áreas de conhecimento do Guia PMBOK 4° e 5° edição [editar]
O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK consiste nas seguintes áreas de conhecimento:
- Descrição das dez áreas de conhecimento:
- Gerenciamento/Gestão de integração do projeto
- Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto
- Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto
- Gerenciamento/Gestão de custos do projeto
- Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto
- Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto
- Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto
- Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto
- Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto
- Gerenciamento/Gestão de envolvidos do projeto (adicionada na 5a Edição)
Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK 4° e 5° edição e ISO21500 [editar]
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| Grupos de Processos | 1.Iniciação 2.Planejamento 3.Execução 4.Monitoramento e Controle 5.Encerramento |
1.Iniciação 2.Planejamento 3.Execução 4.Controle 5.Encerramento |
1.Iniciação 2.Planejamento 3.Execução 4.Monitoramento e Controle 5.Encerramento |
| Áreas de Conhecimento | 1.Integração 2.Escopo 3.Tempo 4.Custo 5.Qualidade 6.Recursos Humanos 7.Comunicações 8.Riscos 9.Aquisições |
1.Integração 2.Escopo 3.Tempo 4.Custo 5.Qualidade 6.Recursos 7.Comunicações 8.Riscos 9.Aquisições 10.Partes Interessadas |
1.Integração 2.Escopo 3.Tempo 4.Custo 5.Qualidade 6.Recursos Humanos 7.Comunicações 8.Riscos 9.Aquisições 10.Partes Interessadas |
Extensões do PMBOK [editar]
O PMBOK atualmente define extensões ao Guia PMBOK. São elas:
- Extensão para Construção - Construction Extension to the PMBOK Guide — 3a Edição (em inglês)
- Extensão para Governo - Government Extension to the PMBOK Guide — 3a Edição (em inglês)
O PMBOK também define padrões específicos ao Guia PMBOK. São eles:
- Padrão para Gerenciamento de Programa - The Standard for Program Management — 2a Edição (em inglês)
- Padrão para Gerenciamento de Portifólio - The Standard for Portfolio Management — 3a Edição (em inglês)
- Modelo de Maturidade para Gerenciamento de Projetos Organizacionais - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — 2a * Edição (em inglês)
Processos do Guia PMBOK 4° edição [editar]
| Áreas de Conhecimento | Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e controle | Encerramento |
|---|---|---|---|---|---|
| Integração | 1. Desenvolver o termo de abertura do projeto | 2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto | 3. Orientar e gerenciar a execução do projeto | 4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 5. Realizar o controle integrado de mudanças |
6. Encerrar o projeto ou fase |
| Escopo | 1. Coletar os requisitos 2. Definir o escopo 3. Criar a EAP |
4. Verificar o escopo 5. Controlar o escopo |
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| Tempo | 1. Definir as atividades 2. Sequenciar as atividades 3. Estimar os recursos das atividades 4. Estimar as durações das atividades 5. Desenvolver o cronograma |
6. Controlar o cronograma | |||
| Custos | 1. Estimar os custos 2. Determinar o orçamento |
3. Controlar os custos | |||
| Qualidade | 1. Planejar a qualidade | 2. Realizar a garantia de qualidade | 3. Realizar o controle da qualidade | ||
| Recursos Humanos | 1. Desenvolver o plano de recursos humanos | 2. Mobilizar a equipe do projeto 3. Desenvolver a equipe de projeto 4. Gerenciar a equipe do projeto |
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| Comunicação | 1. Identificar as partes interessadas | 2. Planejar as comunicações | 3. Distribuir as informações 4. Gerenciar as expectativas das partes interessadas |
5. Reportar o desempenho | |
| Riscos | 1. Planejar o gerenciamento dos riscos 2. Identificar os riscos 3. Realizar a análise qualitativa dos riscos 4. Realizar a análise quantitativa dos riscos 5. Planejar as respostas aos riscos |
6. Monitorar e controlar os riscos | |||
| Aquisição | 1. Planejar as aquisições | 2. Conduzir as aquisições | 3. Administrar as aquisições | 4. Encerrar as aquisições |
Processos do Guia PMBOK 5° edição [editar]
| Áreas de Conhecimento | Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e controle | Encerramento |
|---|---|---|---|---|---|
| Integração | 1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto | 1.2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto | 1.3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto | 1.4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5. Realizar o controle integrado de mudanças |
1.6. Encerrar o projeto ou fase |
| Escopo | 2.1. Planejar i Gerenciamento do Escopo 5.2. Coletar os requisitos 5.3. Definir o escopo 5.4. Criar a EAP |
2.5. Validar o escopo 5.6. Controlar o escopo |
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| Tempo | 3.1. Planejar o gerenciamento do Cronograma 6.2. Definir as atividades 6.3. Sequenciar atividades 6.4. Estimar os recursos das atividades 6.5. Estimar as durações das atividades 6.6. Desenvolver o cronograma |
3.7. Controlar o cronograma | |||
| Custos | 4.1. Planejar o gerenciamento dos Custos 7.2. Estimar custos 7.3. Determinar o orçamento |
4.4. Controlar os custos | |||
| Qualidade | 5.1. Planejar o gerenciamento da qualidade | 5.2. Realizar a garantia de qualidade | 5.3. Controlar a qualidade | ||
| Recursos Humanos | 6.1. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 9.2. Mobilizar a equipe do projeto 9.3. Desenvolver a equipe do projeto 9.4. Gerenciar a equipe do projeto |
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| Comunicações | 7.1 Planejar o gerenciamento das comunicações | 7.2. Gerenciar as comunicações | 7.3. Controlar as comunicações | ||
| Riscos | 8.1. Planejar o gerenciamento dos riscos 11.2. Identificar os riscos 11.3. Realizar a análise qualitativa dos riscos 11.4. Realizar a análise quantitativa dos riscos 11.5. Planejar as respostas aos riscos |
8.6. Controlar os riscos | |||
| Aquisição | 9.1. Planejar o gerenciamento das aquisições | 9.2. Conduzir as aquisições | 9.3. Controlar as aquisições | 9.4. Encerrar as aquisições | |
| Partes Interessadas | 10.1. Identificar partes interessadas | 10.2. Planejar o gerenciamento das partes interessadas | 9.3. Gerenciar o envolvimento das partes interessadas | 9.4. Controlar o envolvimento das partes interessadas |
References [editar]
- ↑ IEEE (2011), IEEE Guide--Adoption of the Project Management Institute (PMI(R)) Standard A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide)--Fourth Edition, http://ieeexplore.ieee.org/servlet/opac?punumber=6086683
- ↑ A Guide to the Project Management Body of Knowledge, copyright page, edition 2 ISBN 1-880410-12-5 (free .pdf edition), e a terceira edição em 2004 ISBN 978-1-930699-45-8, e quarta edição em 2008 ISBN 1-933890-51-7
- ↑ PMI (2012), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 5th Ed.
Ver também [editar]
- ISO 10006: 1997, Quality management - Guidelines to quality in project management
- PRINCE2 (Projects IN a Controlled Environment)
- Gerência de projetos
- Planejamento de projeto
- PMI
- Processos da gerência de projetos
- Project Management Professional
- SWEBOK — Software Engineering Body of Knowledge (em inglês)
- EABOK — Enterprise Architecture Body of Knowledge (em inglês)
- BABOK — Business Analysis Body of Knowledge (em inglês)
- CMBOK — Configuration Management Body of Knowledge (em inglês)1
- ABOK — Automation Body of Knowledge (em inglês)
- TMBOK — Test Management Body of Knowledge (em inglês)
- APM Body of Knowledge – for project managers, managed by the Association for Project Management (em inglês)
Referências
- ↑ CMBoK < CM < Foswiki. Cmcrossroads.com. Página visitada em 2011-09-28.
Bibliografia [editar]
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Third Edition ed. [S.l.]: Project Management Institute. ISBN 1-930699-45-X
Ligações externas [editar]
- PMI's website (em inglês)
- PMI Brasil (em português)
- PMI Distrito Federal (em português)
- PMI Espírito Santo (em português)
- PMI Goiás (em português)
- PMI Paraná (em português)
- PMI Rio de Janeiro (em português)
- PMI Santa Catarina (em português)
- PMI São Paulo (em português)
- PMI Minas Gerais (em português)
