Project Management Body of Knowledge

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Índice

Histórico[editar | editar código-fonte]

O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área.


'Project Management Body of Knowledge'
Autor (es) Project Management Institute
Idioma inglês
Género Gerência de projetos
Lançamento 2008
ISBN [[Special:Booksources/2008: ISBN 978-1-9338-9051-7
2013: ISBN 978-1-9355-8967-9|2008: ISBN 978-1-9338-9051-7
2013: ISBN 978-1-9355-8967-9]]

Atualmente, o livro encontra-se na quinta edição (lançada em 2013). A quarta edição (lançada em 2008) é normatizada pelas normas ANSI/PMI 99-001-2008 e IEEE 1490-2011.[1]

Em 1983 na tentativa de documentar e padronizar as práticas que são normalmente aceitas na gerência de projetos. A primeira edição foi publicada em 1996, seguida pela segunda edição em 2000.[2]

Em 2004, o Guia PMBOK — Terceira Edição — foi publicado com maiores mudanças, considerando as edições anteriores. A última versão do Guia PMBOK é a quinta edição que foi publicada em 2013 em Inglês. Traduções estão disponíveis em Árabe, Chinês, Francês, Alemão, Italiano, Japonês, Coreano, Português, Russo e Espanhol.

Este livro encontra-se disponivel para venda através das livrarias habituais ou com desconto de 10% no site: www.isg.pt/Drsafontemaricas






Definição[editar | editar código-fonte]

O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados.

O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de gerência de projetos.

O guia é baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto. Essa abordagem se assemelha à empregada por outras normas como a ISO 9000 e o Software Engineering Institute's, CMMI.

Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho. A descrição de cada um deles é feita em termos de:

  • Entradas (documentos, planos, desenhos etc.);
  • Ferramentas e técnicas (que se aplicam às entradas);
  • Saídas (documentos, produtos etc.)

Ciclo de Vida e da Organização de um projeto[editar | editar código-fonte]

O Guia PMBOK em sua 5° Edição provê diretrizes para gerência dos projetos individualmente e define conceitos associados à gerência de projetos. Isto também descreve o ciclo de vida do gerenciamento do projeto e seus processos relacionados, assim como o ciclo de vida do projeto. [3]

O Guia PMBOK reconhece 47 processos que recaem em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento que são típicas em quase todas áreas de projetos.

  1. Iniciação
  2. Planejamento
  3. Execução
  4. Monitoramento e controle
  5. Encerramento

Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK 4° e 5° edição e ISO21500[editar | editar código-fonte]

O Guia PMBOK cita os seguintes conjuntos de conhecimentos:

Guia PMBOK 4° Edição (2008)
ISO21500 (2013)
Guia PMBOK 5° Edição (2013)
Estágios
5 grupos de processos
5 grupos de processos
5 grupos de processos
Tópicos
9 áreas de conhecimento
10 áreas de conhecimento
10 áreas de conhecimento
Processos
42 processos
39 processos
47 processos

Áreas de conhecimento do Guia PMBOK 4° e 5° edição[editar | editar código-fonte]

O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK consiste nas seguintes áreas de conhecimento:

  • Descrição das dez áreas de conhecimento:
  1. Gerenciamento/Gestão de integração do projeto
  2. Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto
  3. Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto
  4. Gerenciamento/Gestão de custos do projeto
  5. Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto
  6. Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto
  7. Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto
  8. Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto
  9. Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto
  10. Gerenciamento/Gestão de envolvidos do projeto (adicionada na 5a Edição)

Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK 4° e 5° edição e ISO21500[editar | editar código-fonte]

Guia PMBOK 4° Edição (2007)
ISO21500 (2013)
Guia PMBOK 5° Edição (2013)
Grupos de Processos 1.Iniciação
2.Planejamento
3.Execução
4.Monitoramento e Controle
5.Encerramento
1.Iniciação
2.Planejamento
3.Execução
4.Controle
5.Encerramento
1.Iniciação
2.Planejamento
3.Execução
4.Monitoramento e Controle
5.Encerramento
Áreas de Conhecimento 1.Integração
2.Escopo
3.Tempo
4.Custo
5.Qualidade
6.Recursos Humanos
7.Comunicações
8.Riscos
9.Aquisições
1.Integração
2.Escopo
3.Tempo
4.Custo
5.Qualidade
6.Recursos
7.Comunicações
8.Riscos
9.Aquisições
10.Partes Interessadas
1.Integração
2.Escopo
3.Tempo
4.Custo
5.Qualidade
6.Recursos Humanos
7.Comunicações
8.Riscos
9.Aquisições
10.Partes Interessadas

Extensões do PMBOK[editar | editar código-fonte]

O PMBOK atualmente define extensões ao Guia PMBOK. São elas:

  • Extensão para Construção - Construction Extension to the PMBOK Guide — 3a Edição (em inglês)
  • Extensão para Governo - Government Extension to the PMBOK Guide — 3a Edição (em inglês)


O PMBOK também define padrões específicos ao Guia PMBOK. São eles:

  • Padrão para Gerenciamento de Programa - The Standard for Program Management — 2a Edição (em inglês)
  • Padrão para Gerenciamento de Portifólio - The Standard for Portfolio Management — 3a Edição (em inglês)
  • Modelo de Maturidade para Gerenciamento de Projetos Organizacionais - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — 2a * Edição (em inglês)

Processos do Guia PMBOK 4° edição[editar | editar código-fonte]

Áreas de Conhecimento Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento
Integração 1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 3. Orientar e gerenciar a execução do projeto 4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
5. Realizar o controle integrado de mudanças
6. Encerrar o projeto ou fase1
Escopo 1. Coletar os requisitos
2. Definir o escopo
3. Criar a EAP
4. Verificar o escopo
5. Controlar o escopo
Tempo 1. Definir as atividades
2. Sequenciar as atividades
3. Estimar os recursos das atividades
4. Estimar as durações das atividades
5. Desenvolver o cronograma
6. Controlar o cronograma
Custos 1. Estimar os custos
2. Determinar o orçamento
3. Controlar os custos
Qualidade 1. Planejar a qualidade 2. Realizar a garantia de qualidade 3. Realizar o controle da qualidade
Recursos Humanos 1. Desenvolver o plano de recursos humanos 2. Mobilizar a equipe do projeto
3. Desenvolver a equipe de projeto
4. Gerenciar a equipe do projeto
Comunicação 1. Identificar as partes interessadas 2. Planejar as comunicações 3. Distribuir as informações
4. Gerenciar as expectativas das partes interessadas
5. Reportar o desempenho
Riscos 1. Planejar o gerenciamento dos riscos
2. Identificar os riscos
3. Realizar a análise qualitativa dos riscos
4. Realizar a análise quantitativa dos riscos
5. Planejar as respostas aos riscos
6. Monitorar e controlar os riscos
Aquisição 1. Planejar as aquisições 2. Conduzir as aquisições 3. Administrar as aquisições 4. Encerrar as aquisições

PMBOK 5ª Edição[editar | editar código-fonte]

Estruturas organizacionais[editar | editar código-fonte]

InfluenciaEstruturas


OrganizacaoFuncional


OrganizacaoMatricialFraca


OrganizacaoMatricialBalanceada


OrganizacaoMatricialForte


OrganizacaoProjetizada


Relação entre as áreas de conhecimento, os grupos de processos de gerenciamento e os 47 processos de gerenciamento de projetos.

Áreas de Conhecimento Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento
Integração .1. Desenvolver o termo de abertura do projeto .2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto .3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto .4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
.5. Realizar o controle integrado de mudanças
.6. Encerrar o projeto ou fase
Escopo .1. Planejar o Gerenciamento do Escopo
.2. Coletar os requisitos
.3. Definir o escopo
.4. Criar a EAP
.5. Validar o escopo
.6. Controlar o escopo
Tempo .1. Planejar o gerenciamento do Cronograma
.2. Definir as atividades
.3. Sequenciar atividades
.4. Estimar os recursos das atividades
.5. Estimar as durações das atividades
.6. Desenvolver o cronograma
.7. Controlar o cronograma
Custos .1. Planejar o gerenciamento dos Custos
.2. Estimar custos
.3. Determinar o orçamento
.4. Controlar os custos
Qualidade .1. Planejar o gerenciamento da qualidade .2. Realizar a garantia de qualidade .3. Controlar a qualidade
Recursos Humanos .1. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
.2. Mobilizar a equipe do projeto
.3. Desenvolver a equipe do projeto
.4. Gerenciar a equipe do projeto
Comunicações .1 Planejar o gerenciamento das comunicações .2. Gerenciar as comunicações .3. Controlar as comunicações
Riscos .1. Planejar o gerenciamento dos riscos
.2. Identificar os riscos
.3. Realizar a análise qualitativa dos riscos
.4. Realizar a análise quantitativa dos riscos
.5. Planejar as respostas aos riscos
.6. Controlar os riscos
Aquisição .1. Planejar o gerenciamento das aquisições .2. Conduzir as aquisições .3. Controlar as aquisições .4. Encerrar as aquisições
Partes Interessadas .1. Identificar partes interessadas .2. Planejar o gerenciamento das partes interessadas .3. Gerenciar o envolvimento das partes interessadas .4. Controlar o envolvimento das partes interessadas

Gerenciamento da integração do projeto[editar | editar código-fonte]

Possui processos que tratam do termo de abertura, do planejamento, do monitoramento do trabalho, do controle integrado de mudanças e do encerramento do projeto. Produz os seguintes documentos: Termo de Abertura, Dados de Desempenho do Trabalho, Solicitações de Mudança, Relatórios de Desempenho do Trabalho e Registro das Mudanças.[4]

Desenvolver o termo de abertura do projeto[editar | editar código-fonte]

DesenvolverTermoAbertura

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto[editar | editar código-fonte]

DesenvolverPlanoGerenciamentoProjeto

Orientar e gerenciar a execução do projeto[editar | editar código-fonte]

OrientarGerenciarTrabalhoProjeto

Monitorar e controlar o trabalho do projeto[editar | editar código-fonte]

MonitorarControlarTrabalhoProjeto

Realizar o controle integrado de mudanças[editar | editar código-fonte]

RealizarControleIntegradoMudancas

Encerrar o projeto ou fase[editar | editar código-fonte]

EncerrarProjetoFase

Gerenciamento do escopo do projeto[editar | editar código-fonte]

Possui processos que tratam de planejar o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos, definir o escopo, criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), validar o escopo e controlar o escopo. Produz os seguintes documentos: Documentação dos requisitos, matriz de rastreabilidade dos requisitos, solicitações de mudança e informações sobre o desempenho do trabalho.

Planejar o gerenciamento do escopo[editar | editar código-fonte]

PlanejarGerenciamentoEscopo

Coletar os requisitos[editar | editar código-fonte]

ColetarRequisitos

Definir o escopo[editar | editar código-fonte]

DefinirEscopo

Criar EAP[editar | editar código-fonte]

CriarEAP

Validar o escopo[editar | editar código-fonte]

ValidarEscopo

Controlar o escopo[editar | editar código-fonte]

ControlarEscopo

Gerenciamento do tempo do projeto[editar | editar código-fonte]

Possui processos que tratam de planejar o gerenciamento cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar a duração das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. Produz os seguintes documentos: Lista de atividades, atributos da atividade, lista dos marcos, diagramas de rede do cronograma do projeto, requisitos dos recursos das atividades, estrutura analítica dos recursos, estimativa da duração das atividades, cronograma do projeto, dados do cronograma, calendário do projeto e previsão de cronograma.

Planejar o gerenciamento do cronograma[editar | editar código-fonte]

PlanejarGerenciamentoCronograma

Definir as atividades[editar | editar código-fonte]

DefinirAtividades

Sequenciar as atividades[editar | editar código-fonte]

SequenciarAtividades

Estimar os recursos das atividades[editar | editar código-fonte]

EstimarRecursosAtividades

Estimar a duração das atividades[editar | editar código-fonte]

EstimarDuracoesAtividades

Desenvolver o cronograma[editar | editar código-fonte]

DesenvolverCronograma

Controlar o cronograma[editar | editar código-fonte]

ControlarCronograma

Gerenciamento dos custos do projeto[editar | editar código-fonte]

Possui processos que tratam de planejar o gerenciamento dos custos, estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos. Produz os seguintes documentos: Estimativas dos custos das atividades, bases das estimativas, requisitos de recursos financeiros do projeto e previsão de custos.

Planejar o gerenciamento dos custos[editar | editar código-fonte]

PlanejarGerenciamentoCustos

Estimar os custos[editar | editar código-fonte]

EstimarCustos

Determinar o orçamento[editar | editar código-fonte]

DeterminarOrcamento

Controlar os custos[editar | editar código-fonte]

ControlarCustos

Gerenciamento da qualidade do projeto[editar | editar código-fonte]

Possui processos que tratam de planejar o gerenciamento da qualidade, realizar a garantia da qualidade e controlar a qualidade. Produz os seguintes documentos: Métricas da qualidade, listas de verificação da qualidade e medições do controle da qualidade.

Planejar o gerenciamento da qualidade[editar | editar código-fonte]

PlanejarGerenciamentoQualidade

Realizar a garantia da qualidade[editar | editar código-fonte]

RealizarGarantiaQualidade

Controlar a qualidade[editar | editar código-fonte]

ControlarQualidade

Gerenciamento dos recursos humanos do projeto[editar | editar código-fonte]

Possui processos que tratam de planejar o gerenciamento dos recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto e gerenciar a equipe do projeto. Produz o seguinte documento: Designações do pessoal do projeto.

Planejar o gerenciamento dos recursos humanos[editar | editar código-fonte]

PlanejarGerenciamentoRH

Mobilizar a equipe do projeto[editar | editar código-fonte]

MobilizarEquipeProjeto

Desenvolver a equipe do projeto[editar | editar código-fonte]

DesenvolverEquipeProjeto

Gerenciar a equipe do projeto[editar | editar código-fonte]

GerenciarEquipeProjeto

Gerenciamento das comunicações do projeto[editar | editar código-fonte]

Possui processos que tratam de planejar o gerenciamento das comunicações, gerenciar as comunicações e controlar as comunicações.

Planejar o gerenciamento das comunicações[editar | editar código-fonte]

PlanejarGerenciamentoComunicacoes

Gerenciar as comunicações[editar | editar código-fonte]

GerenciarComunicacoes

Controlar as comunicações[editar | editar código-fonte]

ControlarComunicacoes

Gerenciamento dos riscos do projeto[editar | editar código-fonte]

Possui processos que tratam de planejar o gerenciamento dos riscos, identificar os riscos, realizar a análise qualitativa dos riscos, realizar a análise quantitativa dos riscos, planejar as respostas aos riscos e controlar os riscos. Produz o seguinte documento: Registro dos riscos.

Planejar o gerenciamento dos riscos[editar | editar código-fonte]

PlanejarGerenciamentoRisco

Identificar os riscos[editar | editar código-fonte]

IdentificarRiscos

Realizar a análise qualitativa dos riscos[editar | editar código-fonte]

RealizarAnaliseQualitativaRiscos

Realizar a análise quantitativa dos riscos[editar | editar código-fonte]

RealizarAnaliseQuantitativaRiscos

Planejar as resposta aos riscos[editar | editar código-fonte]

PlanejarRespostaRisco

Controlar os riscos[editar | editar código-fonte]

ControlarRiscos

Gerenciamento das aquisições do projeto[editar | editar código-fonte]

Possui processos que tratam de planejar o gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições, controlar as aquisições e encerrar as aquisições. Produz os seguintes documentos: Especificação do trabalho das aquisições, documentos de aquisição, critérios para seleção de fontes e propostas de fornecedores e acordos.

Planejar o gerenciamento das aquisições[editar | editar código-fonte]

PlanejarGerenciamentoAquisicoes

Conduzir as aquisições[editar | editar código-fonte]

ConduzirAquisicoes

Controlar as aquisições[editar | editar código-fonte]

ControlarAquisicoes

Encerrar as aquisições[editar | editar código-fonte]

EncerrarAquisicoes

Gerenciamento das partes interessadas do projeto[editar | editar código-fonte]

Possui processos que tratam de identificar as partes interessadas, planejar os gerenciamento das partes interessadas, gerenciar o engajamento das partes interessadas e controlar o engajamento das partes interessadas. Produz os seguintes documentos: Registro das partes interessadas e registro das questões.

Identificar as partes interessadas[editar | editar código-fonte]

IdentificarPartesInteressadas

Planejar o gerenciamento das partes interessadas[editar | editar código-fonte]

PlanejarGerenciamentoPartesInteressadas

Gerenciar o engajamento das partes interessadas[editar | editar código-fonte]

GerenciarEngajamentoPartesInteressadas

Controlar o engajamento das partes interessadas[editar | editar código-fonte]

ControlarEngajamentoPartesInteressadas

Ver também[editar | editar código-fonte]

Bibliografia[editar | editar código-fonte]

  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Third Edition ed. [S.l.]: Project Management Institute. ISBN 1-930699-45-X

Referências

  1. IEEE (2011), IEEE Guide--Adoption of the Project Management Institute (PMI(R)) Standard A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide)--Fourth Edition, http://ieeexplore.ieee.org/servlet/opac?punumber=6086683 
  2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, copyright page, edition 2 ISBN 1-880410-12-5 (free .pdf edition), e a terceira edição em 2004 ISBN 978-1-930699-45-8, e quarta edição em 2008 ISBN 1-933890-51-7
  3. PMI (2012), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 5th Ed.
  4. Vargas, Ricardo. Manual Prático do Plano de Projeto. 5 ed. [S.l.]: Brasport, 2014. ISBN 9788574526805

Ligações Externas[editar | editar código-fonte]