Project Management Body of Knowledge

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O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK®[1] é um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute (PMI) e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK.

Índice

[editar] História

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) foi a primeira publicação da PMI como um white paper em 1987, uma tentativa de documentar e padronizar práticas e informações aceitas como gerenciamento de projeto. A primeira versão oficial do guia foi lançada em 1996, após quatro anos, em 2000, foi lançada a segunda edição.

Em 2004 the PMBOK® Guide - 3ª Edição foi publicada com a maior alteração desde o seu lançamento. A versão em inglês da 4ª Edição, PMBOK® Guide - Fourth Edition, foi lançada em 31/12/2008. A tradução para dez línguas está planejada para 2009.[2]

[editar] Definição

O Guia PMBOK é o guia que identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que seria amplamente reconhecido como boa prática na maioria dos projetos na maior parte do tempo, sendo em razão disso utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos sem considerar se são ou não apropriados.

O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de gerência de projetos.

O guia é baseado em processos, ou seja, uma subdivisão em processos foi adotada para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto. Essa abordagem se assemelha à empregada por outras normas como a ISO 9000 e a do Software Engineering Institute's, CMMI. Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho, a descrição de cada um deles é feita em termos de:

Entradas (documentos, planos, desenhos etc.);

Ferramentas e técnicas (que se aplicam as entradas);

Saídas (documentos, produtos etc.).

A versão 2004 do guia cita 44 processos agrupando em cinco grupos de processos e nove áreas de conhecimento.

[editar] Conjunto de conhecimentos

O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK consiste em:

  • Definição do ciclo de vida e da organização de um projeto
  • Descrição dos cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos:
  1. Grupo de processos de iniciação
  2. Grupo de processos de planejamento
  3. Grupo de processos de execução
  4. Grupo de processos de monitoramento e controle
  5. Grupo de processos de encerramento
  • Descrição das nove áreas de conhecimento:
  1. Gerência da integração do projeto
  2. Gerência de escopo de projetos
  3. Gerência de tempo de projetos
  4. Gerência de custo de projetos
  5. Gerenciamento da qualidade do projeto
  6. Gerenciamento de recursos humanos do projeto
  7. Gerenciamento das comunicações do projeto
  8. Gerência de riscos de projetos
  9. Gerência de aquisições de projetos

[editar] Notas

  1. ↑ A sigla PMBOK® é uma marca registrada do Project Management Institute, ver (http://www.pmisp.org.br/exe/educacao/pmbok.asp).
  2. ↑ Project Management Institute - It's Here!. Acessado em 12/022009.

[editar] Ver também

[editar] Referências

  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Third Edition, Project Management Institute.

[editar] Ligações externas

Obtido em "http://pt.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge"
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