Vantagem competitiva

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Vantagem competitiva - VC pode ser entendida como uma vantagem que uma empresa tem em relação aos seus concorrentes. Há porém diferentes correntes teóricas que explicam a VC.

De modo mais técnico pode-se dizer que a VC é a ocorrência de níveis de performance econômica acima da média de mercado em função das estratégias adotadas pelas firmas.

Algumas das teorias que já foram vinculadas à explicação da VC são o posicionamento estratégico, a teoria dos recursos, as teorias baseadas nos processos de mercado e as teorias de competências dinâmicas.

Com nítida vinculação mais a uma destas teorias, tem-se que a VC geralmente se origina de uma competência central do negócio. E que para ser realmente efetiva, a vantagem precisa ser:

  1. difícil de imitar
  2. única
  3. sustentável
  4. superior à competição
  5. aplicável a múltiplas situações


Exemplos de características de empresas que poderiam constituir uma vantagem competitiva incluem:

  • foco no cliente, valor para o cliente
  • qualidade superior do produto
  • distribuição ampla
  • alto valor de marca e reputação positiva da empresa
  • técnicas de produção com baixo custo
  • patentes, direitos autorais e de propriedade industrial
  • proteção do governo (subsídios e monopólio)
  • equipe gerencial e de funcionários superior


Há estudiosos que defendem que em um mundo competitivo que muda rápido, nenhuma destas vantagens pode ser mantida a longo prazo. Eles alegam que a única vantagem competitiva sustentável é construir uma empresa que esteja tão alerta e ágil que sempre irá encontrar uma vantagem, não importa que mudanças ocorram.


[editar] Referências

Vantagem competitiva: os modelos teóricos atuais e a convergência entre estratégia e teoria organizacional.

[editar] Ver também


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