A Estratégia do Oceano Azul
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A Estratégia do Oceano Azul é um livro que ensina como investir em mercados inexplorados.[1][2] Publicado em 2005 e escrito por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, representantes do The Blue Ocean Strategy Institute, localizado na INSEAD.[3] o livro sugere matrizes que podem ser aplicadas em modelos de negócio e analisa casos de grande sucesso em todo mundo, como o do Cirque Du Soleil, que recriou o conceito de circo e Starbucks, com sua incomparável capacidade de fidelizar clientes.
Nos últimos 25 anos, todo o pensamento estratégico foi direcionado para o oceano vermelho; A administração define que o sucesso ou o fracasso das empresas está na competição, o que tem permitido a muitos saberem atuar com maestria neste mundo, mas sem saber que outro tipo de estratégia poderia gerar melhores resultados, sem se preocupar tanto com a concorrência. Como resultado da estratégia do oceano azul, busca aumentar a competitividade e marcar uma diferenciação de negócios entre empresas que competem pelos mesmos clientes.[4]
Exemplos de empresas que representam o oceano azul
[editar | editar código-fonte]- Electrolux
- NetJets (empresa de leasing de jatos executivos)
- Ralph Lauren
- Swatch
- Marvel[5]
- Stitch Fix[6]
- Nintendo
- Novo Nordisk (empresa farmacêutica dinamarquesa)
- Nabi
- CEMEX (Cimento Mexicano)
- BMW
- Nãotecidos Ibérica SL
Referências
- ↑ «Blue Ocean Strategy». flevy.com (em inglês). Consultado em 20 de maio de 2020
- ↑ Kumar, Ajay S. «Blue Ocean Strategy». TechnoparkToday.com (em inglês). Consultado em 20 de maio de 2020
- ↑ «Renee Mauborgne - Faculty Profile». INSEAD (em inglês). 17 de setembro de 2015. Consultado em 20 de maio de 2020
- ↑ «Estrategia del océano azul». Economipedia (em espanhol)
- ↑ «7 Powerful Blue Ocean Strategy Examples That Left the Competition Behind». blueoceanstrategy.com. 29 de novembro de 2022
- ↑ «Stitch Fix blue ocean strategy». Qualified.One. 29 de novembro de 2022