Bom para ótimo
Empresas Feitas para Vencer: Porque é que Algumas Empresas Dão o Salto... e Outras Não (Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't) é um livro de gestão escrito por Jim C. Collins que descreve como as empresas passam de ser boas empresas para se tornarem grandes empresas, e como a maioria das empresas não consegue fazer essa transição. O livro foi um bestseller, vendendo quatro milhões de cópias e alcançando um público muito além do tradicional dos livros de negócios.[1] O livro foi publicado em 16 de outubro de 2001.
As empresas "Good to Great"
[editar | editar código-fonte]Grandes empresas e os seus comparadores
[editar | editar código-fonte]Collins identifica onze exemplos de "grandes empresas" e compara-os com outras empresas, semelhantes em tipo de indústria e oportunidade, mas que não conseguiram atingir o crescimento de "good-to-great" demonstrado pelas grandes empresas:
| Ótima empresa | Comparador |
| Laboratórios Abbott | Upjohn |
| Circuit City Stores (declarou falência em 2008; relançamento da marca em 2016) | Silo |
| Fannie Mae | Banco Great Western |
| Gillette Company (agora uma marca da Procter & Gamble ) | Warner-Lambert Co |
| Kimberly Clarke | Empresa de papel Scott |
| Kroger | A&P (declarou falência em 2010 e 2015; todos os supermercados foram vendidos ou fechados em 2015) |
| Nucor | Aço de Belém |
| Philip Morris | RJ Reynolds |
| Pitney Bowes | Addressograph |
| Walgreens | Eckerd |
| Wells Fargo | Banco da América |
Empresas que não sustentaram o sucesso
[editar | editar código-fonte]Collins inclui seis exemplos de empresas que não conseguiram manter a sua transição para a grandeza. Estas empresas, "... são analisadas separadamente como um grupo distinto":[2]
| Comparações não sustentadas |
| Burroughs |
| Chrysler |
| Harris |
| Hasbro |
| Empregada de borracha |
| Teledyne |
Resposta
[editar | editar código-fonte]Louvor
[editar | editar código-fonte]O livro foi "citado por vários membros do CEO Council do Wall Street Journal como o melhor livro de gestão que leram".[3]
Publishers Weekly considerou-o "valioso", embora "muitas das perspetivas de Collins sobre a gestão de negócios sejam surpreendentemente simples e de senso comum".[4]
Foi descrito como "uma análise profundamente investigada..." na lista da Time dos 25 Livros de Gestão Empresarial Mais Influentes.[5]
Crítica
[editar | editar código-fonte]No seu artigo de 2012, The Moral Fox, Peter C. DeMarco identifica o erro fatal no livro de Collins, ao colocar o "bom" em oposição direta à "grandeza", criando assim, involuntariamente, um substituto para a ganância.[6] DeMarco volta à fábula original de Esopo para expor e corrigir o erro.
Holt e Cameron afirmam que o livro fornece uma "receita genérica de negócios" que ignora as "oportunidades e desafios estratégicos específicos".[7]
Steven D. Levitt observou que algumas das empresas selecionadas como "grandes" enfrentaram sérios problemas, como a Circuit City e a Fannie Mae, enquanto apenas a Nucor "superou dramaticamente o mercado de ações" e a "Abbott Labs e o Wells Fargo tiveram um desempenho aceitável". Ele também afirma que investir no portfólio das 11 empresas abordadas no livro, em 2001, resultaria, na verdade, num desempenho inferior ao S&P 500.[8] Levitt conclui que livros como este são "principalmente retrospectivos" e não podem oferecer um guia para o futuro.[9]
John Greathouse alega, numa crítica, que Collins afirmou uma vez: "Os livros nunca prometeram que essas empresas seriam sempre grandes, apenas que um dia foram grandes". Greathouse afirma que essa declaração foi uma tentativa de Collins de defender o livro e outros trabalhos anteriores. Greathouse também expressa a opinião de que o livro de Collins, How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give In, culpa algumas das empresas falidas por terem mudado drasticamente após a publicação dos livros de Collins.[10]
Phil Rosenzweig descreve erros nas suposições de pesquisa fundamentais de Good to Great. Primeiro, a forte dependência de artigos de revistas como fontes de pesquisa introduz vieses de "efeito halo". Ele também aponta a ilusão do Wrong End of the Stick nas alegações sobre o "hedgehog concept" no livro, argumentando que as empresas bem-sucedidas têm o luxo de se focarem, algo que não é possível para empresas menos bem-sucedidas. Finalmente, ele observa a presença da ilusão da Organizational Physics, em que Collins não evita cuidadosamente confundir correlação com causalidade.[11]
Referências
- ↑ Bryant, Adam (23 de maio de 2009). «For This Guru, No Question Is Too Big». New York Times
- ↑ «Good to Great»
- ↑ Alan Murray (2010). The Wall Street Journal Essential Guide to Management. [S.l.]: New York: HarperCollins. pp. 11. ISBN 978-0-06-184033-3 Verifique o valor de
|url-access=registration(ajuda) - ↑ «GOOD TO GREAT: Why Some Companies Make the Leap... And Others Don't (Review)». 3 de setembro de 2001. Consultado em 13 de julho de 2012
- ↑ Sanburn, Josh (9 de agosto de 2011). «The 25 Most Influential Business Management Books». Time. Consultado em 29 de agosto de 2022
- ↑ DeMarco, Peter (30 de janeiro de 2023). «The Moral Fox». Priority Thinking
- ↑ Holt, Douglas; Cameron, Douglas (2010). Cultural Strategy. [S.l.]: Oxford University Press. ISBN 978-0-19-958740-7
- ↑ «Business Advice Plagued by Survivor Bias». 17 de agosto de 2009
- ↑ Levitt, Steven D. (28 de julho de 2008). «From Good to Great … to Below Average». Freakonomics
- ↑ «How The Mightily Unaware Fall». infochachkie.com. Consultado em 30 de agosto de 2022
- ↑ Rosenzweig, Phil (2007). The Halo Effect..and Eight Other Business Delusions That Deceive Managers. [S.l.]: Free Press. ISBN 978-0-7432-9125-5