Centro de custo

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Denomina-se centro de custo, as diversas seções de uma empresa delimitadas segundo o aspecto de localização de todos os custos aí verificados.

Origem[editar | editar código-fonte]

Os centros de custos tiveram origem no ramo conhecido como "contabilidade departamental", desenvolvido pelas corporações americanas no início do século XX.

Com a sofisticação da gestão corporativa, os centros de custos passaram a fazer parte de um sistema maior, conhecido como centros de responsabilidade. Dessa forma, além dos centro de custos, passamos a contar também com os centros de despesas, centros de investimento (no qual a divisão não é por departamento, mas sim por projetos, programas, etc), centro de lucros (divisão da receita por localização geográfica, etc). Com outras formas de gestão alternativas à Departamentalização, a "Contabilidade Departamental" passou a ser conhecida como "Contabilidade Divisional".

A partir dos anos 1960, os gestores americanos (chamados de controllers) começaram a integrar na contabilidade divisional, os orçamentos. Dessa forma, quando os orçamentos eram anuais, o sistema passou a se chamar de "controladoria contábil". E quando os orçamentos eram a longo prazo, o sistema passou a se denominar "contabilidade estratégica".

Os centros de custo classificam-se em produtivos e administrativos e, eventualmente, em auxiliares.

Centros de custos produtivo[editar | editar código-fonte]

São aqueles setores da empresa onde se processa a fabricação dos produtos. Divididos por cada departamento, ou processo.

Exemplo: corte, costura e acabamento na indústria de confecção.

Em empresas de médio e grande porte costuma-se subdividir ainda mais algumas seções produtivas de modo a separar em vários centros de custos as máquinas ou atividades que devam ter diferentes custos hora/máquina ou hora/homem, ainda que executando operações idênticas.

Centros de custos administrativo[editar | editar código-fonte]

São os setores que executam atividades de caráter gerencial ou administrativo da empresa.

Exemplos: administração geral, administração do material, expedição, vendas, filiais, etc.

Em empresas comerciais os custos são analisados sob dois aspectos (fixos e variáveis).