Giving What We Can

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Giving What We Can
(GWWC)
Lema "Os seus membros doam 10% do seu rendimento a instituições de caridade eficazes [1]"
Tipo Organização não governamental
Fundação 14 Novembro 2009
Propósito Alívio à Pobreza, Altruísmo eficaz
Sede Oxford Uehiro Centre for Practical Ethics, Littlegate House, St. Ebbe's Street, Oxford, OX1 1PT, UK
Membros 1904[2]
Fundador(a) Toby Ord
Organização Toby Ord (Fundador e Presidente)
William MacAskill (Vice-presidente)
Michelle Hutchinson (Directora Executiva)
Empregados 8
Organização de origem Oxford, England
Sítio oficial http://www.givingwhatwecan.org/


A Giving What We Can [Dar o Que Podemos] é uma organização que avalia instituições de caridade e que defende que as pessoas façam doações significativas (normalmente 10% do seu rendimento) para as causas e instituições de caridade mais custo-eficazes. [3] É um projecto do Centre for Effective Altruism.

Fundada pelo filósofo moral Dr. Toby Ord em Novembro de 2009, a Giving What We Can visa incentivar as pessoas a um compromisso de doação a longo prazo para as causas que proporcionam o alívio à pobreza mais custo-eficaz.[4] A Giving What We Can realiza uma ampla pesquisa sobre a eficácia relativa das instituições de caridade e fornece uma lista daquelas que recomenda mais vivamente. Actualmente inclui instituições de caridade que trabalham no tratamento de doenças tropicais negligenciadas (DTNs), da tuberculose e da malária.

História[editar | editar código-fonte]

O início[editar | editar código-fonte]

A Giving What We Can foi fundada como uma organização de doações em 2009, por Toby Ord (um pesquisador de ética na Universidade de Oxford) e a sua esposa Bernadette Young (uma médica) com o objectivo de incentivar as pessoas a dar uma fracção maior do seu rendimento numa base regular para aliviar a pobreza no mundo.[4] Ord citou o ensaio de Peter Singer, Fome, Riqueza e Moralidade, sobre o dever moral para dar aos pobres como inspiração para iniciar a Giving What We Can. No início, os membros da Giving What We Can comprometeram-se a dar pelo menos 10% do seu rendimento vitalício para o alívio da pobreza. O próprio Ord pretende doar 10% do seu salário ao longo da sua vida e tudo acima de cerca de 28 000 dólares por ano, o salário médio depois dos impostos no Reino Unido.[4][5]

Metodologia[editar | editar código-fonte]

Ênfase na eficácia[editar | editar código-fonte]

A Giving What We Can afirma que há uma enorme variação entre a eficácia das instituições de caridade ao ajudar os pobres, e recomendam a doação apenas às melhores instituições de caridade que recomendam, a fim de maximizar o benefício das suas doações. A Giving What We Can centra-se na eficácia em termos de anos de vida ajustados pela qualidade (QALY).[6]

Abordagem de cima para baixo: começar pelas causas, depois pelas sub-causas e em seguida as instituições de caridade específicas[editar | editar código-fonte]

De acordo com o site da Giving What We Can, a diferença na relação custo-eficácia das instituições de caridade resulta essencialmente devido à diferença da natureza das causas em que operam as instituições de caridade. Por esta razão, a Giving What We Can concentra-se principalmente em instituições de caridade que trabalham nas áreas que a Giving What We Can considera as mais propensas a ter um alto impacto. Segundo o seu site: [6]

Portanto, acreditamos que a avaliação de instituições de caridade deve começar com o panorama geral, comparando diferentes áreas, tais como a saúde, a educação e a ajuda de emergência para determinar quais delas são as mais promissoras. Depois disso, pode-se comparar sub-áreas mais promissoras (como a malária ou o tratamento do HIV/SIDA, no âmbito da saúde) e depois os programas disponíveis nas sub-áreas (como mosquiteiros e antimaláricos, para a malária).Finalmente, comparar instituições de caridade particulares que realizam os melhores programas (como a Against Malaria Foundation).

Formas como diferem de outras avaliadoras de instituições de caridade[editar | editar código-fonte]

De acordo com o site da Giving What We Can,[7] eles diferenciam-se das outras avaliadoras de instituições de caridade em termos da importância que dão a indicadores como as despesas administrativas gerais. Enquanto avaliadoras de instituições de caridade como a Charity Navigator usam a fracção de doações gasta nas despesas do programa em contraste com as despesas administrativas gerais como um importante indicador, a Giving What We Can centra-se na relação de ano de vida ajustado pela qualidade com a unidade de dinheiro. A posição da Giving What We Can sobre este assunto é semelhante à de algumas outras avaliadoras de instituições de caridade como a GiveWell.[8]

QALYs e DALYs[editar | editar código-fonte]

A Giving What We Can concentra-se em anos de vida ajustados por incapacidade (DALYs). Estes são semelhantes aos anos de vida ajustado pela qualidade (QALYs) com algumas pequenas diferenças nos métodos de contabilidade.[9][10]

Ênfase no valor esperado[editar | editar código-fonte]

A Giving What We Can usa o enquadramento do valor esperado (ou da utilidade esperada) quando avalia e compara instituições de caridade.[11]

Ênfase no espaço para mais financiamento[editar | editar código-fonte]

A Giving What We Can centra-se na questão do espaço para mais financiamento: o que poderá alcançar doações adicionais a uma instituição de caridade?[12] A este respeito, é semelhante à avaliadora de instituições de caridade GiveWell.[13]

Operações[editar | editar código-fonte]

Identificação das causas candidatas e das instituições de caridade candidatas[editar | editar código-fonte]

Como mencionado na secção de metodologia, a Giving What We Can usa uma abordagem de cima para baixo na avaliação de instituições de caridade: começa por identificar as causas mais promissoras, em seguida identifica as sub-causas mais promissores dentro dessas causas e depois identifica as melhores instituições de caridade dentro dessas sub-causas.[6]

A Giving What We Can usa as seguintes fontes para ajudar a identificar as melhores causas e instituições de caridade:[14] a pesquisa da Abdul Latif Jameel Poverty Action Lab, o relatório da Disease Control Priorities in Developing Countries (DCP2) publicado pela Disease Control Priorities in Developing Countries, o guia WHO-CHOICE, publicado pela Organização Mundial de Saúde e o trabalho da avaliadora de instituições de caridade GiveWell. Além disso, a Giving What We Can conduz activamente as suas próprias investigações.

Avaliações de Instituições de Caridade[editar | editar código-fonte]

A Giving What We Can publica avaliações detalhadas e estudos de caso sobre as instituições de caridade que recomenda com classificação superior e também publica análises e avaliações de várias causas.[15] Os exemplos incluem as suas avaliações da Against Malaria Foundation,[16] e o seu estudo de caso da Schistosomiasis Control Initiative.[17]

Outras actividades[editar | editar código-fonte]

A Giving What We Can mantém um blogue[18] activo em que se discutem as suas investigações em curso, bem como as últimas notícias e desenvolvimentos.

As melhores instituições de caridade[editar | editar código-fonte]

Até Maio de 2013, a GWWC tinha três instituições de caridade seleccionadas como as melhores, todas operando no domínio da saúde global: a Against Malaria Foundation (mosquiteiros anti-malária),a Schistosomiasis Control Initiative e a Deworm the World Initiative. Em 16 de Maio de 2013, a GWWC anunciou a adição de uma quarta instituição de caridade, a Project Healthy Children (centrada na fortificação de alimentos) e também reestruturou a sua lista das melhores instituições de caridade: rotulou a AMF e SCI como organizações estabelecidas e rotulou a DtWI e a PHC como organizações promissores.[19] A lista foi reafirmada em Dezembro de 2014, em preparação para a época de doações de 2014.[20] Em Novembro de 2015, continua a ser lista oficial da GWWC das melhores instituições de caridade.[21]

Compromissos[editar | editar código-fonte]

Compromisso de doação (versão original)[editar | editar código-fonte]

Em Novembro de 2009, o fundador da Giving What We Can, o Dr. Toby Ord, recebeu significativa atenção dos média quando assumiu um compromisso pessoal de doar pelo menos 10% do seu rendimento para o resto da sua vida de trabalho para combater a pobreza.[22][23] Ord fundou a Giving What We Can como uma sociedade de doadores com ideais semelhantes que compartilham o seu compromisso com a luta contra a pobreza através de doações ao longo da vida. Assim, todos os membros da Giving What We Can assumem um compromisso público para doarem pelo menos 10% do seu rendimento a cada ano até se aposentarem. O Compromisso de Doação pode ser feito no padrão dos 10%, ou numa percentagem mais elevada.

Os propósitos do compromisso são:

  • Estabelecer um estilo de vida que acomoda um alto nível de doações à caridade, garantindo que as doações individuais são gerenciáveis ​​e sustentáveis, embora sejam suficientes para fazer uma diferença significativa
  • Fazer um compromisso pessoal e público para manter este nível de doação
  • Demonstrar publicamente o apoio à luta contra a pobreza, utilizando os meios mais eficazes

O Compromisso Adicional[editar | editar código-fonte]

Alegando que poderia viver perfeitamente confortável e feliz dentro dos limites de um rendimento anual de 20 000 Libras, Ord, adicionalmente, decidiu assumir o compromisso de doar qualquer montante que ganhe por ano acima desse valor.[carece de fontes?] Isto é o que a Giving What We Can chama um "Compromisso Adicional": o membro define um rendimento anual de base do qual pretende viver, e acima do qual doarão tudo o que ganharem.

Alterações à redacção do Compromisso da Giving What We Can[editar | editar código-fonte]

Em Outubro de 2014, Michelle Hutchinson, Directora-executiva da Giving What We Can, solicitou comentários sobre uma proposta de alteração ao compromisso da Giving What We Can. Enquanto a promessa original se centrava em doar agora e com o objectivo de combater a pobreza global entre os seres humanos, a promessa reformulada era mais aberta tanto sobre o calendário das doações como do conjunto de causas ao qual se poderia direccionar. Esta mudança foi proposta como reconhecimento do crescente nível de interesse entre quem potencialmente poderia assumir o compromisso GWWC na comunidade do altruísmo eficaz em áreas como o bem-estar animal e os riscos existenciais, que não estariam directamente relacionados com a pobreza global, mas poderiam plausivelmente ter maior importância. A própria investigação e defesa de causas da GWWC continuaria a concentrar-se na pobreza global.[24] Depois de receber uma resposta geral positiva sobre a mudança de redacção, a GWWC alterou a redacção em Novembro de 2014.[25]

Membros notáveis[editar | editar código-fonte]

Grupos[editar | editar código-fonte]

A 2 de Dezembro de 2010, o primeiro grupo dos EUA foi oficialmente iniciado na Universidade de Rutgers.[26] Peter Singer falou no evento de lançamento para uma multidão de cerca de 600 participantes (vídeo).[27] A 2 de Março de 2011, Toby Ord falou na Rutgers University (vídeo).[28]

A 11 de Abril de 2011, o segundo grupo dos EUA foi oficialmente iniciado na Universidade de Princeton. [29] Jeffrey Sachs gravou uma mensagem pública aplaudindo as actividades da Giving What We Can (vídeo).[30]

A Universidade de Oxford tem um grupo.[31]

A Universidade da Pensilvânia também tem um grupo.[32]

Crítica[editar | editar código-fonte]

A organização de comparação de instituições de caridade GiveWell tem criticado o uso de DALYs para comparar instituições de caridade[33] e, mais especificamente, a alta consideração que essas estimativas dão às doenças tropicais negligenciadas;[34] após cada artigo há uma discussão entre Holden da Givewell e Will MacAskill da Giving What We Can.

Um artigo de debate no Ceasefire Magazine, entre um representante da GWWC e um crítico, continha uma série de críticas à instituição. As críticas centravam-se no que foi descrito como "a vacuidade de pagar a outros para impulsionar uma mudança estrutural", que "é retumbante e fundamentalmente uma luta colectiva equivocada", e um método alternativo foi postulado: "mobilizações colectivas sustentadas contra as estruturas e relações sociais do capitalismo que fomentam a pobreza global."[35]

Ver também[editar | editar código-fonte]

Outras avaliadoras de instituições de caridade[editar | editar código-fonte]

Recursos que avaliam instituições de caridade com outros critérios.

  • GreatNonprofits
  • Philanthropedia
  • Charity Navigator
  • GuideStar

Cobertura dos média[editar | editar código-fonte]

A Giving What We Can foi referida por vários meios de comunicação de todo o mundo.

Estados Unidos: Wall Street Journal ,[4][36] o New York Times ,[37] a National Public Radio,[38] e a NBC News.[39]

Reino Unido: o The Guardian .[5] a BBC News,[40] o The Sunday Times,[41][42] a Sky News,[43] e o New Statesman .[44]

Outros países: o Canberra Times[45] e a Euromoney.[46]

Ligações externas[editar | editar código-fonte]

Referências[editar | editar código-fonte]

  1. ↑ «Compromisso». Giving What We Can. Consultado em 13 de abril de 2014 
  2. ↑ «Membros». Giving What We Can. Consultado em 5 de agosto de 2016. Arquivado do original em 16 de outubro de 2015 
  3. ↑ «About Us». Consultado em 12 de maio de 2016 
  4. ↑ a b c d Espinoza, Javier (28 de novembro de 2011). «Small Sacrifice, Big Return». Wall Street Journal. Consultado em 12 de março de 2014 
  5. ↑ a b «Unthinkable? Giving 10%: Despite these straitened times an Oxford-based campaign wants volunteers to donate 10% of their earnings (Editorial)». The Guardian. 6 de janeiro de 2012. Consultado em 12 de março de 2014 
  6. ↑ a b c «Methodology». Giving What We Can. Consultado em 9 de dezembro de 2012. Arquivado do original em 3 de novembro de 2012 
  7. ↑ «How We Assess Charities». Giving What We Can. Consultado em 28 de novembro de 2015. Arquivado do original em 25 de agosto de 2016 
  8. ↑ Karnofsky, Holden (1 de dezembro de 2009). «The worst way to pick a charity» 
  9. ↑ «QALYs and DALYs». Giving What We Can. Consultado em 9 de dezembro de 2012 
  10. ↑ «Complication with DALYs». Giving What We Can. Consultado em 9 de dezembro de 2012 
  11. ↑ «Expected value». Giving What We Can. Consultado em 9 de dezembro de 2012 
  12. ↑ «Fungibility and room for funding». Giving What We Can. Consultado em 9 de dezembro de 2012 
  13. ↑ «Guide to "room for more funding" analysis». GiveWell. Consultado em 9 de dezembro de 2012 
  14. ↑ «Our sources». Giving What We Can. Consultado em 9 de dezembro de 2012. Arquivado do original em 14 de dezembro de 2012 
  15. ↑ «Charity Evaluations». Giving What We Can. Consultado em 9 de dezembro de 2012 
  16. ↑ «Further information about AMF». Giving What We Can. Consultado em 9 de dezembro de 2012 
  17. ↑ «SCI Case Study». Giving What We Can. Consultado em 9 de dezembro de 2012 
  18. ↑ «Blog». Giving What We Can. Consultado em 9 de dezembro de 2012 
  19. ↑ «Project Healthy Children: a promising opportunity for leverage». Giving What We Can. 16 de maio de 2013. Consultado em 28 de novembro de 2015 
  20. ↑ Hutchinson, Michelle (5 de dezembro de 2014). «Our recommended charities for the year». Consultado em 28 de novembro de 2015 
  21. ↑ «Top Charities». Consultado em 28 de novembro de 2015 
  22. ↑ Richard Woods (15 de novembro de 2009). «Take My Money, I Don't Want It». The Sunday Times. Consultado em 29 de outubro de 2010 
  23. ↑ «Academic pledges to give away £1m». BBC. 14 de novembro de 2009 
  24. ↑ Hutchinson, Michelle (22 de outubro de 2014). «Should Giving What We Can change its Pledge?». Giving What We Can. Consultado em 28 de novembro de 2015 
  25. ↑ Hutchinson, Michelle (26 de novembro de 2015). «Highlights from 2014-2015». Giving What We Can. Consultado em 28 de novembro de 2015 
  26. ↑ «Giving What We Can: Rutgers». Giving What We Can. Consultado em 12 de dezembro de 2010. Arquivado do original em 22 de julho de 2011 
  27. ↑ «Peter Singer - Giving What We Can». Giving What We Can. Consultado em 12 de dezembro de 2010 
  28. ↑ «Global Poverty: Why should we care? What can we do about it?». Giving What We Can. Consultado em 6 de junho de 2011 
  29. ↑ «Giving What We Can: Princeton». Giving What We Can. Consultado em 6 de junho de 2011. Arquivado do original em 22 de julho de 2011 
  30. ↑ «Dr. Jeffrey Sachs - Giving What We Can: Princeton». Giving What We Can. Consultado em 6 de junho de 2011 
  31. ↑ «Giving What We Can: Oxford». Giving What We Can. Consultado em 6 de junho de 2015. Arquivado do original em 17 de novembro de 2014 
  32. ↑ «Giving What We Can: Penn». Giving What We Can. Consultado em 3 de outubro de 2014 
  33. ↑ «Cost-effectiveness estimates: inside the sausage factory». GiveWell. Consultado em 12 de novembro de 2010 
  34. ↑ «Neglected Tropical Disease charities: Schistosomiasis Control Initiative, Deworm The World». GiveWell. Consultado em 12 de novembro de 2010 
  35. ↑ «Helping the poor…by getting rich: ingenious or delusional?». Ceasefire Magazine. Consultado em 24 de março de 2012 
  36. ↑ Banjo, Shelly (11 de dezembro de 2010). «Pledging to Give What They Can». Wall Street Journal. Consultado em 12 de março de 2014 
  37. ↑ Rosenberg, Tina (5 de dezembro de 2012). «Putting Charities to the Test». New York Times Opinionator blog. Consultado em 12 de março de 2014 
  38. ↑ Memmott, Mark (18 de dezembro de 2012). «How Much Good Can You Do? There's A Calculator For That». National Public Radio. Consultado em 12 de março de 2014 
  39. ↑ «The Dylan Ratigan Show (segment on Giving What We Can)». NBC News 
  40. ↑ «Oxford academic Toby Ord gives salary to charity». BBC News. 8 de dezembro de 2010. Consultado em 12 de março de 2014 
  41. ↑ Woods, Richard (28 de novembro de 2010). «C'mon, take more of my money, says Oxford don. A charitable society set up by philosopher Toby Ord has amassed £13m in pledges, and he will increase the money he gives away». The Sunday Times. Consultado em 12 de março de 2014 
  42. ↑ Hellen, Nicholas (9 de dezembro de 2012). «Oxford don sparks flood of charity cash». The Sunday Times. Consultado em 12 de março de 2014 
  43. ↑ «Charities Fear For Survival As Donations Drop: One in six UK charities say they will struggle to survive unless the economy improves, with many dipping into reserve funds.». Sky News. 15 de dezembro de 2012. Consultado em 12 de março de 2014 
  44. ↑ Gill, Martha (8 de janeiro de 2013). «The man who gives away a third of his income. Would you give up a luxury to save a life?». New Statesman. Consultado em 12 de março de 2014 
  45. ↑ Burke, Kate (8 de setembro de 2012). «Feeling good about giving 'til it hurts». Canberra Times. Consultado em 12 de março de 2014. Arquivado do original em 16 de fevereiro de 2014 
  46. ↑ Saigal, Kanika (12 de junho de 2012). «Impact investing: the big business of small donors». Euromoney. Consultado em 12 de março de 2014 
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