Project Charter

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O Project Charter ou TAP, termo de abertura do projeto, é o documento que autoriza formalmente o projeto. Ele concede ao gerente ( gestor, pt-PT ) a autoridade para utilizar os recursos da organização na execução das atividades do projeto.

O termo de abertura do projeto deve abordar, ou referenciar, as seguintes questões:

  • Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente.
  • Objectivos do projeto (que devem ser SMART)
  • Propósito ou justificação do projeto.
  • Stakeholders do projecto e os seus papéis e reponsabilidades
  • Expectivas dos stakeholdres
  • Identificação do gestor do projeto. e nível de autoridade do gerente.
  • Cronograma macro dos marcos do projeto.
  • Premissas, ou pressupostos, organizacionais (factores considerados verdadeiros, reais ou certos).
  • Restrições organizacionais (factores que limitam as opções daequipa).
  • Investimento (orçamento preliminar).
  • Contrangimentos e riscos
  • Descrição do sub-produto(s) identificados
  • Marcos identificadas


Permite assim responder a questões como:

  • O que deve ser feito para atingir o objectivo do projecto?
  • Como deve ser feito?
  • Quem o vai fazer?
  • Quando deve ser feito?


Quando usar um Project Charter? Sempre que se começa um novo projecto, é durante a fase de planeamento que o Project Charter deve ser definido. Este documento permite definir mais claramente os objectivos do projecto e quais as suas fronteiras, define o âmbito do projecto bem como o produto final.


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