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Remuneração variável: diferenças entre revisões

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* Melhora o conjunto da [[produtividade]]
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* Alavanca uma redução geométrica dos custos e despesas
* Alavanca uma redução geométrica dos custos e despesas
* Reforça os valores culturais da empresa
* Reforça os valores culturais da empresalkk
* Incentiva a participação individual e coletiva nos [[Ciclo PDCA|ciclos PDCA]] (projetos)
* Incentiva a participação individual e coletiva nos [[Ciclo PDCA|ciclos PDCA]] (projetos)



Revisão das 18h40min de 24 de junho de 2014

Remuneração variável é o conjunto de instrumentos de recompensa variável complementando o salário fixo do empregado.[1]

Geralmente, a remuneração variável é ligada ao desempenho profissional individual do empregado, de uma equipe de empregados ou da empresa em total. A medição do desempenho pode ser feita com ajuda de indicadores de performance (KIP) e outros meios da análise contábil. Para criar vínculos entre o desempenho e a recompensa, compartilhar os resultados da empresa e transformar custos fixos em variáveis, a remuneração variável pode ser realizada através de:

  • Prêmios e incentivos
  • Gratificações voluntárias (fora das gratificações garantidas por lei, como a gratificação de natal no Brasil)
  • Participações acionárias
  • Participações nos lucros

Segundo Jean Pierre Marras em Administração da Remuneração[2] as vantagens da remuneração por resultados (Pay-for-Performance) podem ser:

  • Incentiva a busca de qualidade total
  • Melhora o conjunto da produtividade
  • Alavanca uma redução geométrica dos custos e despesas
  • Reforça os valores culturais da empresalkk
  • Incentiva a participação individual e coletiva nos ciclos PDCA (projetos)

Referências

  1. «Carreiras - Empregos.com.br». carreiras.empregos.com.br. Consultado em 1 de outubro de 2008 
  2. Marras, Jean Pierre: Administração da Remuneração, ed. Cengage Learning 2002, ISBN 8522102864

Ver também

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