Teoria X e Y: diferenças entre revisões
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A teoria 1000 também chamada de "Hipótese da mediocridade das massas", diz que os funcionários possuem aversão ao trabalho e encaram como um mal necessário para ganhar dinheiro. Artifícios como punição, elogios, dinheiro e coação seriam fundamentais, pois o funcionário evita responsabilidades, deseja ser dirigido e ter estabilidade/segurança. |
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Revisão das 16h24min de 11 de fevereiro de 2014
Em administração, a teoria X e a teoria Y[1] são correntes de pensamentos opostas que teorizam as relações entre os colaboradores e o comportamento destes em uma empresa.[2] Idealizada por Douglas McGregor na década de 1960 em seu livro The Human Side of Enterprise, é uma das mais conhecidas teorias na área de gestão de recursos humanos.
As teorias são:[3]
Teoria X
A teoria 1000 também chamada de "Hipótese da mediocridade das massas", diz que os funcionários possuem aversão ao trabalho e encaram como um mal necessário para ganhar dinheiro. Artifícios como punição, elogios, dinheiro e coação seriam fundamentais, pois o funcionário evita responsabilidades, deseja ser dirigido e ter estabilidade/segurança.
Suposição sobre a natureza humana
Diferentes suposições sobre a natureza e o comportamento dos indivíduos levam a estilos diferentes de administração. Diferentes estilos de conduzir pessoas e de planejar, organizar e controlar as atividades e dividir as tarefas.
'Administração baseada na teoria X'
-O individuo é indolente e preguiçoso por natureza. -Falta-lhe ambição. -O ser humano é egocêntrico -sua dependência torna-o incapaz de autocontrole e autodisciplina -Resistente a mudanças -Rígido e autocrático. -Esquemas e padrões planejados e organizados -As pessoas são meros recursos de produção. -A administração é um processo de dirigir as pessoas,controlar suas ações e modificar o comportamento das pessoas tendo em vista os interesses da organização. -Benefícios econômicos como forma de incentivo e punição.
Teoria Y
A teoria P diz que os funcionários encaram o trabalho como algo natural como se estivesse fazendo uma atividade de lazer por exemplo,as pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer,parte do pre suposto que o ser humano não é preguiçoso a empresa tem que dar as condições necessárias para o funcionário trabalhar plenamente,as pessoas são competentes e criativas, onde este ainda gosta de assumir responsabilidades, possui autogestão e tem suas recompensas não baseada apenas no dinheiro, mas no reconhecimento e possibilidade de ascensão dentro da empresa.Através do ambiente organizacional adequado, o desenvolvimento dos recursos humanos é muito mais otimizado e pode ser melhor aproveitado, exigindo dos gerentes a descoberta de como utilizar o potencial representado pela força de trabalho disponível do que pelos limites da natureza humana. Sua idéia contradizem as formulações de Taylor, reconhecendo as dificuldades das relações interpessoais no ambiente de trabalho, as variáveis que afetam o comportamento e a satisfação das necessidades individuais.
Administração baseada na concepção da teoria J
Modelos inovadores e humanista,satisfação pessoal dentro do trabalho,decentralização de decisões e delegação responsabilidade,ampliação do cargo para maior significado do trabalho, participação nas decisões e administração consultiva, auto-avaliação de desempenho.
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