Canvas plano

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O Business Model Canvas ou "Quadro de Plano" é uma ferramenta de apoio ao gerenciamento de projetos, que permite de maneira prática, esboçar, visualizar e desenvolver modelos de negócio, novos ou já existentes. É um mapa visual pré-formatado em dois pilares: Metodologia LEAN e Modelo Mental "Comece Pelo Fim" , portanto, contém apenas 05 (cinco) blocos a ser preenchidos.

Alexander Osterwalder, um teórico suíço autor do livro Business Model Generation idealizou o quadro de modelo de negócio[1] que acabou derivando diversos outros quadros (canvas) para as mais diversas aplicações.

O Canvas também funciona bem como uma ferramenta de comunicação, para divulgar e disseminar o planejamento de um projeto de maneira visual isoladamente ou dando apoio a outras ferramentas de planejamento mais específicos, como planejamento financeiro, planejamento de riscos, etc., que servem como desdobramento de algumas das atividades listadas no canvas.

O Canvas Plano[editar | editar código-fonte]

“Se você quer algo novo, você precisa parar de fazer algo velho"[2] Peter F. Drucker

O preenchimento, baseado no Modelo Mental "Comece Pelo Fim" é realizado na sequência inversa visando facilitar o raciocínio, ou seja, inicia-se no quadro mais ä esquerda indo para a direita.

O ideal é usar um canvas para cada projeto, mas há casos que pode ser possível ou preciso, utilizar a coluna Objetivos para dois ou mais itens, desde que estes tenham ligações entre si.

Preenchendo o Canvas[editar | editar código-fonte]

Quadro O - "Objetivo?"[editar | editar código-fonte]

A quinta coluna (a letra O da palavra plano).

  • O que é:
    • É o primeiro quadro a ser preenchido onde deverá ser anotado qual o objetivo do projeto.
  • Modo de preencher:
    • Descreva de maneira curta e objetiva qual é o seu principal objetivo.


Quadro N - "Necessidades?"[editar | editar código-fonte]

A quarta coluna (a letra N da palavra plano).

  • O que é:
    • É o quarto quadro do canvas e o segundo a ser preenchido. Nessa coluna fica a lista de necessidades para atingir o objetivo informado.
  • Modo de preencher:
    • Olhando para o seu objetivo, pense e descreva todas as necessidades que consiga enxergar para atingir aquele objetivo.


Quadro A - "Atividades?"[editar | editar código-fonte]

A terceira coluna (a letra A da palavra plano).

  • O que é:
    • É o terceiro quadro do canvas e o terceiro a ser preenchido. Nessa coluna fica a lista de atividades a se realizar para resolver as necessidades listadas.
  • Modo de preencher:
    • Olhando agora somente para a coluna atividades, informe uma ou mais atividade necessária para conseguir satisfazer àquela necessidade.


Quadro L - "Limitações?"[editar | editar código-fonte]

A segunda coluna (a letra L da palavra plano).

  • O que é:
    • É o segundo quadro do canvas e o quarto a ser preenchido. Nessa coluna fica a lista de limitações que podem ser impeditivas ou dificultadoras para a realização das atividades listadas.
  • Modo de preencher:
    • Olhando agora somente para a coluna de Atividades, procure encontrar e descrever toda e qualquer limitação, sem julgamento, que possa impedir que as atividades aconteçam.


Quadro P - "Porquê?"[editar | editar código-fonte]

A primeira coluna (a letra P da palavra plano).

  • O que é:
    • É a primeiro quadro do canvas e o quinto a ser preenchido. Nessa coluna fica O PORQUÊ de fazer tudo que foi listado, o motivo pelo qual valha a pena insistir no projeto.
  • Modo de preencher:
    • Olhando para o quadro em geral, coloque com palavras firmes e embasadas, seu desejo real do porque da existência daquele projeto.


Aplicação[editar | editar código-fonte]

O Canvas PLANO pode ser impresso em folha tamanho A3 para que um grupos de pessoas comecem a esboçar e discutir elementos do projeto com lembretes em Post-it ou marcadores para quadro branco. Ou em folha tamanho A4 e distribuído entre os participantes ou até mesmo feito sozinho.

Pode ser aplicado de maneira isolada e pessoal por profissionais liberais e pequenos e médios empresários ou em projetos maiores mas que não exige ou não possui todo um arsenal e recursos para trabalhar com todas as ferramentas utilizadas em um projeto normal.

Ver também[editar | editar código-fonte]

Referências[editar | editar código-fonte]

  1. Alex Osterwalder, Co-Founder Strategyzer Linkedin. Consultado em 17 de junho de 2019
  2. Peter F. Drucker - Consultor administrativo de origem austríaca, considerado como o pai da administração moderna. (1909 - 2005)

Ligações externas[editar | editar código-fonte]

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