Project Management Body of Knowledge

O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um conjunto de práticas em gestão de projectos ^{(português europeu)} ou gerência de projetos ^{(português brasileiro)} publicado pelo Project Management Institute (PMI) e constitui a base do conhecimento em gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK.

Definição

O Guia PMBOK é o guia que identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados.

O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de gerência de projetos.

O guia é baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto. Essa abordagem se assemelha à empregada por outras normas como a ISO 9000 e o Software Engineering Institute's, CMMI. Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho e a descrição de cada um deles é feita em termos de:

• Entradas (documentos, planos, desenhos etc.);
• Ferramentas e técnicas (que se aplicam as entradas);
• Saídas (documentos, produtos etc.)

f A versão 2004 do guia, cita 44 processos agrupados em cinco grupos e nove áreas de conhecimento.

Conjunto de conhecimentos de acordo com o PMBOK

O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK consiste em:

• Definição do ciclo de vida e da organização de um projeto
• Descrição dos grupos de processos de gerenciamento de projetos:

1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Monitoramento e controle
5. Encerramento

• Descrição das nove áreas de conhecimento:

1. Gerenciamento de integração do projeto ou Gestão da integração do projecto
2. Gerenciamento do escopo do projeto ou Gestão do âmbito do projecto
3. Gerenciamento de tempo do projeto ou Gestão do tempo do projecto
4. Gerenciamento de custos do projeto ou Gestão de custos do projecto
5. Gerenciamento da qualidade do projeto ou Gestão da qualidade do projecto
6. Gerenciamento de recursos humanos do projeto ou Gestão dos recursos humanos do projecto
7. Gerenciamento das comunicações do projeto ou Gestão das comunicações do projecto
8. Gerenciamento de riscos do projeto ou Gestão dos riscos do projecto
9. Gerenciamento de aquisições do projeto ou Gestão das aquisições do projecto

Ver também

• ISO 10006: 1997, Quality management - Guidelines to quality in project management
• PRINCE2 (Projects IN a Controlled Environment)
• Gerência de projetos
• Planejamento de projeto
• PMI
• Processos da gerência de projetos
• Project Management Professional

Notas e referências

Referências gerais

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Third Edition ed. [S.l.]: Project Management Institute. ISBN 1-930699-45-X 

Ligações externas

• «PMI's website» 
• «PMI Brasil» 
• «PMI São Paulo» 
• «PMI Santa Catarina»