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Project Management Body of Knowledge: diferenças entre revisões

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nada a ve
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Nada a ve,também conhecido como '''PMBOK''' é um livro que apresenta um conjunto de práticas em {{PEPB2|[[gestão de projectos]]|[[gerenciamento de projetos]]}} publicado pelo ''[[Project Management Institute]]'' e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. A 5a Edição (2013) é o documento resultante do trabalho atual realizado pelo [[Project Management Institute]] (PMI Product - 00101388701/ISBN13 - 9781935589679). O instituto [[American National Standards Institute]] (ANSI) que assegura os padrões nos Estados Unidos da América, define a 4a versão como (ANSI/PMI 99-001-2008) o [[Institute of Electrical and Electronics Engineers]] define a 4a versão como IEEE 1490-2011.<ref>{{citation |url=http://ieeexplore.ieee.org/servlet/opac?punumber=6086683 |title=IEEE Guide--Adoption of the Project Management Institute (PMI(R)) Standard A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide)--Fourth Edition |author=IEEE |year=2011}}</ref> para Guia de Gerenciamento de Projetos do PMI.
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O guia '''Power Man Boy of King''', também conhecido como '''PMBOK''' é um livro que apresenta um conjunto de práticas em {{PEPB2|[[gestão de projectos]]|[[gerenciamento de projetos]]}} publicado pelo ''[[Project Management Institute]]'' e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. A 5a Edição (2013) é o documento resultante do trabalho atual realizado pelo [[Project Management Institute]] (PMI Product - 00101388701/ISBN13 - 9781935589679). O instituto [[American National Standards Institute]] (ANSI) que assegura os padrões nos Estados Unidos da América, define a 4a versão como (ANSI/PMI 99-001-2008) o [[Institute of Electrical and Electronics Engineers]] define a 4a versão como IEEE 1490-2011.<ref>{{citation |url=http://ieeexplore.ieee.org/servlet/opac?punumber=6086683 |title=IEEE Guide--Adoption of the Project Management Institute (PMI(R)) Standard A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide)--Fourth Edition |author=IEEE |year=2011}}</ref> para Guia de Gerenciamento de Projetos do PMI.


Revisão das 22h12min de 9 de abril de 2014

Nada a ve,também conhecido como PMBOK é um livro que apresenta um conjunto de práticas em gestão de projectos (português europeu) ou gerenciamento de projetos (português brasileiro) publicado pelo Project Management Institute e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. A 5a Edição (2013) é o documento resultante do trabalho atual realizado pelo Project Management Institute (PMI Product - 00101388701/ISBN13 - 9781935589679). O instituto American National Standards Institute (ANSI) que assegura os padrões nos Estados Unidos da América, define a 4a versão como (ANSI/PMI 99-001-2008) o Institute of Electrical and Electronics Engineers define a 4a versão como IEEE 1490-2011.[1] para Guia de Gerenciamento de Projetos do PMI.


Histórico

O Guia PMBOK foi publicado pela primeira vez pelo Project Management Institute (PMI) como um white paper em 1983 na tentativa de documentar e padronizar as práticas que são normalmente aceitas na gerência de projetos. A primeira edição foi publicada em 1996, seguida pela segunda edição em 2000. .[2]

Em 2004, o Guia PMBOK — Terceira Edição — foi publicado com maiores mudanças, considerando as edições anteriores. A última versão do Guia PMBOK é a quinta edição que foi publicada em 2013 em Inglês. Traduções estão disponíveis em Árabe, Chinês, Francês, Alemão, Italiano, Japonês, Coreano, Português, Russo e Espanhol.

Definição

O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados.

O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de gerência de projetos.

O guia é baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto. Essa abordagem se assemelha à empregada por outras normas como a ISO 9000 e o Software Engineering Institute's, CMMI.

Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho. A descrição de cada um deles é feita em termos de:

  • Entradas (documentos, planos, desenhos etc.);
  • Ferramentas e técnicas (que se aplicam às entradas);
  • Saídas (documentos, produtos etc.)

Ciclo de Vida e da Organização de um projeto

O Guia PMBOK em sua 5° Edição provê diretrizes para gerência dos projetos individualmente e define conceitos associados à gerência de projetos. Isto também descreve o ciclo de vida do gerenciamento do projeto e seus processos relacionados, assim como o ciclo de vida do projeto. [3]

O Guia PMBOK reconhece 47 processos que recaem em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento que são típicas em quase todas áreas de projetos.

  1. Iniciação
  2. Planejamento
  3. Execução
  4. Monitoramento e controle
  5. Encerramento

Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK 4° e 5° edição e ISO21500

O Guia PMBOK cita os seguintes conjuntos de conhecimentos:

Guia PMBOK 4° Edição (2008)
ISO21500 (2013)
Guia PMBOK 5° Edição (2013)
Estágios
5 grupos de processos
5 grupos de processos
5 grupos de processos
Tópicos
9 áreas de conhecimento
10 áreas de conhecimento
10 áreas de conhecimento
Processos
42 processos
39 processos
47 processos

Áreas de conhecimento do Guia PMBOK 4° e 5° edição

O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK consiste nas seguintes áreas de conhecimento:

  • Descrição das dez áreas de conhecimento:
  1. Gerenciamento/Gestão de integração do projeto
  2. Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto
  3. Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto
  4. Gerenciamento/Gestão de custos do projeto
  5. Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto
  6. Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto
  7. Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto
  8. Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto
  9. Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto
  10. Gerenciamento/Gestão de envolvidos do projeto (adicionada na 5a Edição)

Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK 4° e 5° edição e ISO21500

Guia PMBOK 4° Edição (2008)
ISO21500 (2013)
Guia PMBOK 5° Edição (2013)
Grupos de Processos 1.Iniciação
2.Planejamento
3.Execução
4.Monitoramento e Controle
5.Encerramento 		1.Iniciação
2.Planejamento
3.Execução
4.Controle
5.Encerramento 		1.Iniciação
2.Planejamento
3.Execução
4.Monitoramento e Controle
5.Encerramento
Áreas de Conhecimento 1.Integração
2.Escopo
3.Tempo
4.Custo
5.Qualidade
6.Recursos Humanos
7.Comunicações
8.Riscos
9.Aquisições 		1.Integração
2.Escopo
3.Tempo
4.Custo
5.Qualidade
6.Recursos
7.Comunicações
8.Riscos
9.Aquisições
10.Partes Interessadas 		1.Integração
2.Escopo
3.Tempo
4.Custo
5.Qualidade
6.Recursos Humanos
7.Comunicações
8.Riscos
9.Aquisições
10.Partes Interessadas

Extensões do PMBOK

O PMBOK atualmente define extensões ao Guia PMBOK. São elas:

  • Extensão para Construção - Construction Extension to the PMBOK Guide — 3a Edição (em inglês)
  • Extensão para Governo - Government Extension to the PMBOK Guide — 3a Edição (em inglês)


O PMBOK também define padrões específicos ao Guia PMBOK. São eles:

  • Padrão para Gerenciamento de Programa - The Standard for Program Management — 2a Edição (em inglês)
  • Padrão para Gerenciamento de Portifólio - The Standard for Portfolio Management — 3a Edição (em inglês)
  • Modelo de Maturidade para Gerenciamento de Projetos Organizacionais - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — 2a * Edição (em inglês)

Processos do Guia PMBOK 4° edição

Áreas de Conhecimento Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento
Integração 1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 3. Orientar e gerenciar a execução do projeto 4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
5. Realizar o controle integrado de mudanças 		6. Encerrar o projeto ou fase1
Escopo 1. Coletar os requisitos
2. Definir o escopo
3. Criar a EAP 		4. Verificar o escopo
5. Controlar o escopo
Tempo 1. Definir as atividades
2. Sequenciar as atividades
3. Estimar os recursos das atividades
4. Estimar as durações das atividades
5. Desenvolver o cronograma 		6. Controlar o cronograma
Custos 1. Estimar os custos
2. Determinar o orçamento 		3. Controlar os custos
Qualidade 1. Planejar a qualidade 2. Realizar a garantia de qualidade 3. Realizar o controle da qualidade
Recursos Humanos 1. Desenvolver o plano de recursos humanos 2. Mobilizar a equipe do projeto
3. Desenvolver a equipe de projeto
4. Gerenciar a equipe do projeto
Comunicação 1. Identificar as partes interessadas 2. Planejar as comunicações 3. Distribuir as informações
4. Gerenciar as expectativas das partes interessadas 		5. Reportar o desempenho
Riscos 1. Planejar o gerenciamento dos riscos
2. Identificar os riscos
3. Realizar a análise qualitativa dos riscos
4. Realizar a análise quantitativa dos riscos
5. Planejar as respostas aos riscos 		6. Monitorar e controlar os riscos
Aquisição 1. Planejar as aquisições 2. Conduzir as aquisições 3. Administrar as aquisições 4. Encerrar as aquisições


Processos do Guia PMBOK 5° edição

Áreas de Conhecimento Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento
Integração 1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 1.2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 1.3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 1.4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
1.5. Realizar o controle integrado de mudanças 		1.6. Encerrar o projeto ou fase
Escopo 2.1. Planejar o Gerenciamento do Escopo
2.2. Coletar os requisitos
2.3. Definir o escopo
2.4. Criar a EAP 		2.5. Validar o escopo
2.6. Controlar o escopo
Tempo 3.1. Planejar o gerenciamento do Cronograma
3.2. Definir as atividades
3.3. Sequenciar atividades
3.4. Estimar os recursos das atividades
3.5. Estimar as durações das atividades
3.6. Desenvolver o cronograma 		3.7. Controlar o cronograma
Custos 4.1. Planejar o gerenciamento dos Custos
4.2. Estimar custos
4.3. Determinar o orçamento 		4.4. Controlar os custos
Qualidade 5.1. Planejar o gerenciamento da qualidade 5.2. Realizar a garantia de qualidade 5.3. Controlar a qualidade
Recursos Humanos 6.1. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
 6.2. Mobilizar a equipe do projeto
6.3. Desenvolver a equipe do projeto
6.4. Gerenciar a equipe do projeto
Comunicações 7.1 Planejar o gerenciamento das comunicações 7.2. Gerenciar as comunicações 7.3. Controlar as comunicações
Riscos 8.1. Planejar o gerenciamento dos riscos
8.2. Identificar os riscos
8.3. Realizar a análise qualitativa dos riscos
8.4. Realizar a análise quantitativa dos riscos
8.5. Planejar as respostas aos riscos 		8.6. Controlar os riscos
Aquisição 9.1. Planejar o gerenciamento das aquisições 9.2. Conduzir as aquisições 9.3. Controlar as aquisições 9.4. Encerrar as aquisições
Partes Interessadas 10.1. Identificar partes interessadas 10.2. Planejar o gerenciamento das partes interessadas 10.3. Gerenciar o envolvimento das partes interessadas 10.4. Controlar o envolvimento das partes interessadas

References

  1. ↑ IEEE (2011), IEEE Guide--Adoption of the Project Management Institute (PMI(R)) Standard A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide)--Fourth Edition 
  2. ↑ A Guide to the Project Management Body of Knowledge, copyright page, edition 2 ISBN 1-880410-12-5 (free .pdf edition), e a terceira edição em 2004 ISBN 978-1-930699-45-8, e quarta edição em 2008 ISBN 1-933890-51-7
  3. ↑ PMI (2012), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 5th Ed.

Ver também


Referências

  1. ↑ «CMBoK < CM < Foswiki». Cmcrossroads.com. Consultado em 28 de setembro de 2011 

Bibliografia

  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Third Edition ed. [S.l.]: Project Management Institute. ISBN 1-930699-45-X 

Ligações externas

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