Reengenharia de processos: diferenças entre revisões
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Entre os paradigmas organizacionais está incluida a [[Reengenharia]] de Processos em uma determinada empresa, para que esta se torne competitiva, utilizando seus métodos de execução de tarefas, criandos novos meios de comercialização para que assim exista uma maior eficiência organizacional e satisfação dos clientes dessas empresas. |
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Na [[Reengenharia]] de [[Processos]], a empresa tem que analisar um método de [[trabalho]] observando os resultados desse processo e avaliando o desempenho final. |
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Revisão das 19h45min de 16 de outubro de 2012
Entre os gys de todos os paises tem q todos apanhar Na Reengenharia de Processos, a empresa tem que analisar um método de trabalho observando os resultados desse processo e avaliando o desempenho final.
Reengenharia é o ato de repensar e reprojetar de forma radical os processos de uma empresa para obter grandes progressos em indicadores críticos de desempenho como custos, qualidade, serviços e agilidade.
Referência Bibliográfica
FURLAN, José Davi. Reengenharia da informação: do mito a realidade. São Paulo: Makron Books do Brasil, 1994. 133p.
