Desperdício de melhoria: diferenças entre revisões
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'''[[Desperdício]] de Melhoria''' são as ações tomadas que não geram redução de [[desperdício]]. Levando em consideração os Sete Desperdícios definidos pelo [[Lean Manufacturing]] (Movimento, [[Transporte]], Inventário, Defeitos, Espera, Processamento e [[Produção]]) qualquer ação que não minimize, reduza, exaure, atenue ou acabe com um dos desperdícios é um Desperdício de Melhoria. |
'''[[Desperdício]] de Melhoria''' são as ações tomadas que não geram redução de [[desperdício]]. Levando em consideração os Sete Desperdícios definidos pelo [[Lean Manufacturing]] (Movimento, [[Transporte]], Inventário, Defeitos, Espera, Processamento e [[Produção]]) qualquer ação que não minimize, reduza, exaure, atenue ou acabe com um dos desperdícios é um Desperdício de Melhoria. |
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Desperdício segundo David McBride da EMS Consulting Group, baseado no Lean Manufacturing, |
Desperdício, segundo David McBride da EMS Consulting Group, baseado no Lean Manufacturing, são sete os desperdícios, sendo eles: |
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Revisão das 23h19min de 5 de dezembro de 2012
Desperdício de Melhoria são as ações tomadas que não geram redução de desperdício. Levando em consideração os Sete Desperdícios definidos pelo Lean Manufacturing (Movimento, Transporte, Inventário, Defeitos, Espera, Processamento e Produção) qualquer ação que não minimize, reduza, exaure, atenue ou acabe com um dos desperdícios é um Desperdício de Melhoria.
Desperdício, segundo David McBride da EMS Consulting Group, baseado no Lean Manufacturing, são sete os desperdícios, sendo eles:
1. Excesso de Produção;
2. Espera;
3. Transporte;
4. Processamento inadequado;
5. Inventário;
6. Movimentação; e
7. Defeitos.
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