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Integração vertical: diferenças entre revisões

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Revisão das 11h08min de 2 de julho de 2004

Em microeconomia ou gestão estratégica, a integração vertical é uma concepção da organização e controlo empresarial. Companhias verticalmente integradas são unidas através de uma hierarquia e partilham um dono comum. Normalmente, cada membro da hierarquia produz um produto diferente e os produtos combinados satisfazem uma necessidade.

Três tipos ou variedades


  • Integração vertical para trás (ou para nascente) - A companhia monta (ou adquire) subsidiárias que produzem componentes (inputs) dos seus produtos. Por exemplo, uma companhia de automóveis pode deter também uma fábrica de pneus, uma companhia de vidro ou de metal.

O Controle destes fornecedores pretende criar o fornecimento estável dos componentes e assegurar a qualidade consistente do produto final.


In forward vertical integration, the company sets up subsidiaries that distribute or market products to customers or use the products themselves. An example of this is a movie studio that also owns a chain of theaters. In balanced vertical integration, the company sets up subsidiaries that both supply them with inputs and distribute their outputs.