Análise administrativa

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Análise administrativa é a disciplina de identificação das necessidades do negócio e determinar as soluções para os problemas empresariais. Soluções muitas vezes incluem um componente de desenvolvimento de sistemas, mas também podem consistir em melhoria de processos, mudanças organizacionais ou de planeamento estratégico e desenvolvimento de políticas. A pessoa que realiza esta tarefa é chamado de analista de negócios.

Sub-disciplinas da Análise Administrativa[editar | editar código-fonte]

Análise empresarial como uma disciplina tem uma sobreposição pesada com análise de requisitos, por vezes, também chamada de engenharia de requisitos, mas concentra-se em identificar as mudanças que são necessárias para numa organização se atingir os objectivos estratégicos. Estas alterações incluem mudanças de estratégias, estruturas, políticas, processos e sistemas de informação. Exemplos de análise empresarial inclui:

Análise de empresa ou análise de sociedade[editar | editar código-fonte]

Centra-se na compreensão das necessidades do negócio como um todo, a sua direção estratégica e identificação de iniciativas que permitam a uma empresa cumprir essas metas estratégicas. Também inclui:

  • Criação e manutenção da arquitetura do negócio
  • Realização de estudos de viabilidade
  • Identificar novas oportunidades de negócios
  • Delimitar e definir novas oportunidades de negócios
  • Preparar a motivação comercial
  • Realização da avaliação inicial dos riscos

Necessidades de planeamento e gestão[editar | editar código-fonte]

Envolve o planeamento do processo de desenvolvimento de requisitos, determinando quais os requisitos são a maior prioridade para a implementação e mudança.

Levantamento dos requisitos[editar | editar código-fonte]

Descreve técnicas para coleta de requisitos das partes interessadas num projeto. Algumas técnicas de levantamento de requisitos são:

  • Brainstorming
  • análise de documentos
  • Grupo de discussão
  • Análise da interface
  • Entrevistas
  • Workshops
  • Engenharia reversa
  • Exames de performance
  • Análise da tarefa do usuário

Análise de requisitos e documentação[editar | editar código-fonte]

Descreve como desenvolver e especificar os requisitos em detalhe suficiente para permitir que eles sejam implementados com sucesso por uma equipa. As principais formas de análise são:

  • Análise da arquitectura
  • Análise de processos de negócios
  • Análise orientada a objectos
  • Análise estruturada

Embora a documentação dos requisitos possa ser em qualquer um dos formatos:

  • textual
  • matriz
  • diagramas
  • modelos

Requisitos de comunicação[editar | editar código-fonte]

Descreve técnicas para garantir que os interessados ​​tenham uma compreensão partilhada dos requisitos e como eles serão implementados.

Avaliação e validação da solução[editar | editar código-fonte]

Descreve como o analista de negócios pode verificar a correcção de uma possível solução, como apoiar a implementação de uma solução, e como avaliar eventuais deficiências na implementação.

Técnicas de análise de negócios[editar | editar código-fonte]

Há uma série de técnicas de negócio genérico que um analista de negócios vai usar ao facilitar a modulação de negócios. Algumas dessas técnicas incluem:

  • PESTLE
  • MOST
  • CATWOE
  • Os seis chapéus pensadores de Bono
  • 5W2H
  • MoSCoW
  • VPEC-T
  • Diagrama Causa-efeito
  • Análise do Campo de Força
  • Tabela e árvore de decisão
  • Análise das 5 forças(M. Porter)
  • WBS

See also[editar | editar código-fonte]