Usuário(a):Rhauanny Silva/Testes

Visão geral

Cultura Organizacional Brasileira pode ser conceituada como o estilo de gestão do nível estratégico e tático e também o comportamento das pessoas que compõem a empresa. Trata-se de um conjunto de traços e crenças culturais que distingue como as organizações são geridas no Brasil, se comparada a outros países como Japão, Estados Unidos, Alemanha, entre outros.

O tema é importante pois retrata como é a personalidade dos colaboradores e consequentemente, a da empresa em questão.

Cultura Organizacional no Ambiente Corporativo

Pode-se encontrar uma relação muito intensa entre a cultura organizacional com a cultura nacional, pois é por meio dessa inter-relação que podemos caracterizar modelos de culturas organizacionais em diversas nações.

No brasil, há uma forte tendência nos níveis organizacionais de traços relacionados à improvisação, planejamento em curto prazo e paternalismo, estes que são influenciados pelos pilares históricos, influenciados pelas culturas indígena, portuguesa e africana, com maior ênfase à portuguesa devido a colonização no século XVI.

Principais Traços da Cultura Organizacional Brasileira

Nas organizações brasileiras encontram-se seis traços relevantes em relação à cultura organizacional do país, que impactam na centralização do poder, subordinação e favorecimento.

Traços	Descrição
Personalismo	É o conjunto de relações sociais, que são baseadas pelo afeto com atração pessoal que as pessoas exercem sobre as outras, e não necessariamente por mérito ou especialização.
Paternalismo	É a concentração de poder, isto é, uma relação semelhante de pai e filho embasada na proteção do líder sobre o liderado, priorizando as emoções e não propriamente os esforços nas atividades.
Flexibilidade	É a capacidade de adaptação em circunstâncias inesperadas e adversas.
Formalismo	É o conjunto de regras e etiquetas que tornam os comportamentos dos colaboradores padronizados dentro de um contexto.
Sensualismo	É o conjunto de relações sociais afetivas que estão ligadas com a maneira pela qual as pessoas se aproximam, influenciam e mantém relações sociais privilegiadas.
Aventureiro	É a falta de planejamento e não utilização dos recursos necessários e/ou disponíveis de modo a maximizar eficiência organizacional

Fonte: ‘Jeitinho’ e Cultura Organizacional Brasileira – Ultrapassando a Abordagem de Integração (2005).

Valores de Liderança Brasileiros

Valores de Liderança Brasileiros são as atitudes que definem a Personalidade da empresa, que está diretamente ligada aos valores individuais de cada colaborador da organização.

Os valores da liderança no brasil destacam-se para a concentração do poder em apenas uma figura da equipe ou cadeia organizacional, obtendo assim uma relação de poder institucional e/ou cooperativa com grau alto de consulta entre líder e liderados. Isso resulta em pouca tomada de decisão por parte dos demais colaboradores, dado que implicitamente isso está ligado a figura do líder.

A orientação de resultados em curto espaço de tempo também está presente no contexto organizacional, muito ligado ao traço aventureiro. Esses valores impactam na competitividade a longo prazo da empresa.

Tomada De Decisão e Estilo De Gestão Brasileiro

Considerando que a cultura brasileira possui uma série de particularidades, tem em seu povo características únicas e que não são fixas, mas que possuem a essência marcada no âmago do país. De acordo com as mudanças a sociedade se modifica também, e isso reflete, no estilo de gestão brasileiro e consequentemente o modo pelo qual são tomadas as decisões no ambiente corporativo.

Dentre as principais características culturais nacionais, é possível elencar os principais indicadores e o grau de participação de cada uma delas no ambiente organizacional brasileiro.

Características culturais brasileiras	Indicadores	Presença no contexto organizacional
Receptividade ao estrangeiro	Concepção positiva: receptividade a outras raças, hospitalidade e modernização. Concepção negativa: importação de técnicas, valorização maior do que vem de fora, permeabilidade e plasticidade.	Alta
Orientação a curto prazo	Ênfase no planejamento a curto prazo.	Alta
Personalismo	Favoritismo, paternalismo, ênfase nas relações pessoais, apropriação do público pelo privado e igualdade moral e não jurídica.	Média
Jeitinho	Concepção positiva: flexibilidade, rapidez, improvisação, fazer vista grossa, arranjar um padrinho e “quebrar o galho”.	Média
Formalismo	Regras, sem fundamentação nos costumes, diferença entre a lei e a conduta concreta, exagerado apego às leis e legalismo.	Alta

Fonte: A influência de traços culturais nas atividades gerenciais de organizações altamente estruturadas (2003).

Por mais que haja um alto índice de racionalização nas tomadas de decisão, elas ainda são influenciadas por aspectos subjetivos e pessoais que estão intrínsecos na cultura brasileira. Além de decisões lentas, abordagem aos problemas predominantemente analítica, baixa disposição ao risco e decisões compartilhadas com unidades especializadas do negócio. Isso é reflexo de todo o contexto cultural, este que afeta a maneira pela qual os dirigentes delegam suas equipes e levam até o objetivo central da organização.

Ver Também

• Cultura do Brasil
• Cultura indígena
• Cultura de Portugal
• Cultura da África
• Horário flexível de trabalho
• Escala de Valores de Rokeach