Usuário(a):Wagner Cabral da Silva/Testes
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O instituto Ethos de Empresas e responsabilidade social foi criado por um grupo de empresários da iniciativa privada em 1998, o objetivo era a construção de um polo de organização de conhecimento, troca de experiências e desenvolvimento de ferramentas para auxiliar as empresas a analisar suas práticas de gestão e aprofundar seu compromisso com a responsabilidade social e o desenvolvimento sustentável.[1]
INICIATIVA
O Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social é uma organização cuja missão é mobilizar, sensibilizar e ajudar as empresas a gerir seus negócios de forma socialmente responsável, tornando-as parceiras na construção de uma sociedade justa e sustentável.
Os indicadores Ethos foram criados como ferramentas de gestão utilizadas pelas empresas em suas estratégias de negócios, de modo que esse venha a ser sustentável e responsável.
RESPONSABILIDADE SOCIAL
O Instituto Ethos define o conceito de responsabilidade social empresarial:
“como a forma de gestão que se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais que impulsionem o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para as gerações futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais”.[2]
GUIA DA DIVERSIDADE
O Guia Exame da diversidade é fruto da parceria entre a Revista Exame e o Instituto Ethos. O objetivo é avaliar, e reconhecer publicamente as melhores práticas de diversidade e inclusão das empresas nos mais diversos setores no Brasil.
Por meio de uma pesquisa online, as empresas participantes serão reconhecidas por sua atuação em busca da igualdade de gênero e racial, da inclusão da pessoa com deficiência e da promoção dos direitos LGBTI+.[3]
EQUIDADE RACIAL E DE GÊNERO
Com o intuito de impulsionar a promoção da diversidade e da igualdade racial e de gênero no mercado de trabalho, o instituto Ethos em parceria com o CEERT ( Centro de Estudos das Relações de Trabalho e Desigualdades) e o IHRB (Institute for Human Rights and Business), com o apoio Movimento Mulher 360 e do BID (Banco Interamericano de Desenvolvimento ) criou a coalizão Empresarial da Equidade Racial e de Gênero.
O Brasil continua sendo um dos países mais desiguais do mundo. Apesar de constituírem a maioria da população brasileira, conforme dados do PNAD 2015, negros/as (53,9%) e mulheres (51,4%), têm baixa representatividade em empresas, sofrendo com a dificuldade de ascensão hierárquica e a disparidade salarial. Desde 2003, o Instituto Ethos publica periodicamente o Perfil Social, Racial e de Gênero das 500 Maiores Empresas do Brasil e suas Ações Afirmativas.
A coalização propõe um amplo debate, troca de experiências e estimulo a implantação de boa praticas, em uma esforço coletivo para superar a discriminação de gênero e raças nas organizações.
Objetivos
A Coalizão Empresarial Nacional sobre Equidade de Gênero e Raça pretende:
• Estimular a promoção da diversidade e da equidade racial e de gênero no mercado de trabalho, especialmente para reverter o cenário atual de sub-representação em cargos de liderança;
• Engajar, mobilizar e articular empresas, poder público e sociedade civil para juntos promoverem políticas, práticas e ações mais inclusivas com foco em gênero e raça;
• Compartilhar e disseminar boas práticas e inovações na promoção e gestão da equidade de gênero e raça;
• Influenciar políticas públicas em um esforço coletivo para superar a discriminação de gênero e raça;
• Disseminar práticas e políticas de enfrentamento a todas as formas de violências e discriminações de gênero e raça no ambiente corporativo.
• Desenvolver alternativas para superação das dificuldades enfrentadas pelas empresas.[4]
VANTAGENS ASSOCIADAS À VALORIZAÇÃO DA DIVERSIDADE
| Vantagens | Descrição |
| Fator crítico de Sucesso | Incrementar a competitividade, ao possibilitar que as empresas usufruam do potencial de diferenças positivas dos empregados. |
| Adaptação ao perfil dos clientes | Ter melhores condições de colocar os produtos e serviços no mercado, atendendo a consumidores cada vez mais diferenciados e exigentes. |
| Desempenho financeiro fortalecido | Influenciar positivamente o bom desempenho financeiro das empresas; fator diferencial para muitas empresas na atração de novos investidores. |
| Rotatividade Reduzida | Reduzir a troca de mão de obra |
| Produtividade melhorada | Obter um clima positivo que, pelo combate à intolerância, estimula a cooperação e a sinergia entre os profissionais da organização em torno de seus objetivos comuns. |
| Aumento na satisfação do trabalho | Ter empregados mais satisfeitos com suas atividades profissionais e leais |
| Imagem corporativa valorizada | Agregar qualidades positivas à imagem da corporação nono mercado. |
| Maior flexibilidade | Favorece a adaptação às tendências crescentes de aquisições fusões e terceirização de operações. |
| Reconhecimento adequado | Torna a empresa mais capacitada para avaliar e promover os empregados tendo por base suas efetivas competências |
| Fonte : Adaptado de Como as presas podem (e devem) valorizar a diversidade . INSTITUTO ETHOS, São Paulo, Set 2000 | |