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Contabilidade Estratégica

Introdução: O que é?

A contabilidade estratégia se caracteriza a partir do conceito que podemos rapidamente efetuar a vinculação entre ele e a ciência contábil, já que, a Contabilidade é uma ciência que permite, através de suas técnicas, manter um controle permanente do Patrimônio da empresa, além de ter, como objetivo básico ajudar alguém a tomar decisões.

Dessa forma, verifica-se uma aproximação entre Contabilidade e Estratégia, uma vez que a primeira apresenta o grande banco de dados da empresa, enquanto a segunda necessita de informação para ser traçada.

A Contabilidade Estratégica é definida por Simmonds (Grzeszezeszyn) como a provisão e análise de dados da contabilidade gerencial sobre um negócio e os seus competidores para uso no desenvolvimento e monitoramento da estratégia de negócio. Por sua característica, se configura como um ramo da Contabilidade Gerencial, é o processo de identificar, mensurar, acumular, analisar, preparar, interpretar e comunicar informações que auxiliem os gestores a atingir objetivos organizacionais, tendo como princípios-chave: a abordagem custo-benefício, a total consideração de condições comportamentais e o uso de diferentes custos para diferentes objetivos.

Enquanto a Contabilidade Gerencial tem abordagem mais ampla, a Contabilidade de Custos teve sua aplicação inicial nas indústrias, para gerar informações sobre a produção e auxiliar na formação de preço dos itens produzidos, tendo-se desenvolvido posteriormente para outras áreas, como a de serviços. Apresenta sistemas de custo-padrão, além da análise de custos fixos e variáveis, entre outras funcionalidades, guardando vínculo com práticas abordadas pela Contabilidade Gerencial e, por conseqüência, com a Contabilidade Estratégica.

Assim, a Controladoria apresenta como principal ferramenta a Contabilidade, tendo as características de atuação sobre os sistemas de informação e a ênfase na gestão da empresa como ênfase, atuando na geração e análise de informações, de forma que permite a formulação, avaliação e atualização da estratégia. Por suas características, verifica-se a necessidade da utilização de conceitos adotados na Contabilidade Estratégica.

Entendemos que a Contabilidade Gerencial, a Contabilidade de Custos e a Controladoria são disciplinas que trabalham conceitos observados na Contabilidade Estratégica, razão pela qual verificaremos nos livros didáticos mais vendidos dessas disciplinas a abordagem de práticas de Contabilidade Estratégica, como alternativa à ausência de publicação específica sobre a matéria. Além disso, verificamos alguns estudos realizados que indicam o crescente interesse em pesquisar a contabilidade estratégica como fonte de desenvolvimento da nova realidade profissional.

Objetivo

Aspectos em que a contabilidade estratégica poderá auxiliar a organização, entre outros, nos seguintes aspectos: na busca da eficiência operacional, que resulta de processos administrativos avaliados e controlados em tempo real; na estratégia de criação de valor; no desenho e implantação de sistemas estratégicos de informação; na geração e distribuição de informações que adicionem valor à organização, possibilitando a analise de resultado e desempenho.

Tipos das práticas estratégicas

Tipos	Descrição
1- Custeio dos Atributos	Processo de valorização dos atributos do produto, ou seja, estes passam a ser vistos como objetos de custo. A relação entre os atributos do produto e as escolhas dos clientes determina a participação no mercado.
2- Avaliação e monitoração da marca	Oportunidade para medição do potencial para atingir novos mercados, combinando ganhos projetados da marca, fornecidos pela contabilidade, com um múltiplo derivado de fatores estratégicos como: liderança, estabilidade, mercado, internacionalidade e proteção associados aos lucros históricos da marca.
3- Orçamento do valor da marca	Dimensão que contribui nas decisões administrativas sobre as alocações de recursos para realçar a posição estratégica da empresa.
4- Avaliação do custo dos competidores	A melhoria da posição competitiva, bem como decisões de investimentos, requerem o conhecimento do custo dos competidores, envolvendo, dentre outros: avaliação das instalações industriais, economias de escala, projetos de tecnologia de produtos.
5- Monitoração da posição competitiva	É a análise da posição do competidor dentro da indústria pela apreciação e monitoração de tendências em vendas, participação de mercado, volume, custo por unidade e retorno sobre as vendas.
6- Avaliação dos competidores baseada em demonstrações financeiras publicadas	A análise numérica de demonstrações financeiras dos competidores publicadas como parte de uma avaliação das fontes-chaves de vantagem competitiva dos competidores.
7- Custeio do ciclo de vida	Custos ao longo das fases do ciclo de vida possibilitam informações importantes para a determinação de preços, trazendo como conseqüência a recuperação dos custos das atividades da cadeia de valor.
8- Custeio da qualidade	Custos de prevenção, de avaliação e de falhas, podendo trazer vantagens estratégicas para a empresa, vez que os gastos com prevenção podem redundar em redução de custos e fidelidade dos clientes.
9- Custeio estratégico	O uso de dados de custo baseado em informações mercadológicas e estratégicas para desenvolver e identificar estratégias superiores que produzirão uma vantagem competitiva sustentável.
10- Precificação estratégica	A análise de fatores estratégicos no processo de decisão de preços, enfatizando a competitividade.
11- Custeio meta	Processo no qual um produto é projetado para satisfazer um cliente específico, com um custo pré-determinado, cujo intuito é atingir um lucro meta.
12- Custeio da cadeia de valor	É um conjunto complexo de ligações e relacionamentos entre os componentes da cadeia de valor, que vai do projeto do produto à estrutura de distribuição.

Características Profissionais

O profissional deverá buscar um contínuo aprendizado para manter seu nível técnico adequado à necessidade da empresa ou setor que atua. Deverá ter capacidade técnica e estar em dia com as atualizações decorrentes de mudanças na legislação ou práticas contábeis.

Ter uma visão estratégica e holística de negócios, adaptando-se às mudanças culturais e econômicas para poder fomentar a tomada de decisão da equipe de gestão da empresas, através da apresentação de informações trabalhadas e interpretadas de forma correta.

Para o novo perfil profissional é fundamental considerar atitudes como: Iniciativa, liderança, auto-desenvolvimento, multi-funcionalidade,  agilidade e flexibilidade, raciocínio lógico, prontidão para resolver problemas, habilidade para lidar com pessoas, trabalho em equipe informática, inteligência emocional, conhecimento de línguas.

Ver também

1.Contabilidade gerencial

2.Contabilidade de custos

3.Controladoria

4. Conselho regional de Contabilidade