Vulcabras-Azaleia

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Vulcabras Azaleia
Razão social Vulcabrasǀazaleia S.A.
Tipo Empresa de capital aberto
Cotação BM&F Bovespa:VULC3
Indústria Manufaturada
Gênero Sociedade anônima
Fundação 1952 (65 anos)
Sede Jundiaí, SP
Locais América Latina
Presidente Pedro Bartelle
Pessoas-chave Pedro Bartelle, (CEO)
Empregados 15.000
Produtos Calçados esportivos e femininos, Confecções & Acessórios esportivos e Botas de uso Profissional.
Lucro Aumento R$ 77,6 milhões (1o Sem 2017)
Faturamento Aumento R$ 712,7 milhões (1o Sem 2017)
Website oficial www.vulcabrasazaleia.com.br

A Vulcabras Azaleia (BM&F Bovespa:VULC3) é uma empresa brasileira de calçados, de capital aberto, cujos principais acionistas são da família Bartelle.

Com mais de 65 anos de história, sendo a maior parte dedicada à gestão de marcas esportivas, suas atividades são baseadas na gestão de marcas fortes e altamente reconhecidas na divisão de negócios de calçados esportivos e femininos. Durante sua história, conseguiu posicionar muitas das marcas que gere entre as líderes de mercado. Atua, principalmente, por meio das marcas Olympikus, Azaleia, Dijean, OLK, Opanka e Botas Vulcabrás.

A Vulcabras Azaleia foi constituída em 1952, na cidade de São Paulo sob a denominação “Companhia Industrial Brasileira de Calçados Vulcanizados S.A.”, para produção de calçados de couro com sola de borracha vulcanizada. Em 1954, transferiu suas instalações para a cidade de Jundiaí, no interior do Estado de São Paulo, onde foram acrescidos novos itens às suas linhas de produção, tais como botas de borracha, botas de PVC em duas cores, calçados de couro com solas de PVC e calçados sintéticos com solas de PVC. Em 1977, se transformou em sociedade anônima de capital aberto. Em abril de 1992, sua denominação social passou a ser Vulcabras S.A. e, em 11 de novembro de 2010, alterou sua razão social para Vulcabras Azaleia S.A.

Durante as décadas de 70 e 80, com o objetivo de diversificar suas linhas de produtos, adquiriu o controle acionário de diversas sociedades do mercado calçadista.

No segundo semestre de 2007, adquiriu o controle acionário da atual Vulcabras Azaleia -– RS, antiga Calçados Azaleia, consolidando sua posição de liderança do setor calçadista brasileiro. Esta aquisição trouxe condições mais adequadas para que pudesse enfrentar a concorrência local e internacional no setor, bem como, permitiu o lançamento de mais produtos, a conquista de novos mercados e a consequente geração de maior valor ao negócio.

Em 2012 deu início a diversos projetos de reestruturações em conjunto com a Galeazzi&Associados com intuito de atingir uma melhora nos resultados da empresa. Em 2016, mesmo com a forte recessão econômica e crise política no país, a Vulcabras Azaleia voltou a dar resultados positivos.

No exercício social findo em 31 de dezembro de 2016, sua receita líquida de vendas aumentou 17,4% com relação ao exercício social anterior, atingindo o montante de R$1.134 milhões com a venda de mais de 23 milhões de pares de calçados e peças de vestuário. A Vulcabras Azaleia conta com um dos maiores centros de desenvolvimento tecnológico do setor na América Latina, onde desenvolve seus produtos. Situado na cidade de Parobé, estado do Rio Grande do Sul, conta com cerca de 460 colaboradores focados no desenvolvimento de novos produtos, processos, materiais e compostos em linha com as principais tendências internacionais. A maior parte dos seus produtos é manufaturada em suas três plantas industriais localizadas no Ceará, Sergipe e Bahia, que possuem flexibilidade de produção, tanto em termos de volume quanto em variedade de produtos. Isso permite que a companhia adapte de maneira eficiente sua produção conforme a demanda decorrente de tendências de moda, condições de mercado e a estratégia de negócios. Suas marcas são democráticas e seus produtos versáteis, o que faz com que tenha clientes de diferentes classes sociais em todo o território nacional. Possui uma base de consumidores pulverizada e consegue atendê-los por meio de sua ampla cobertura de representação comercial e por meio de vendas online.


Ver também[editar | editar código-fonte]


Referências

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