Wikipédia:Esplanada/geral/Discussão de estratégia do Movimento Wikimedia (14mar2017)

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Information icon.svg Uma direção estratégica não é um planejamento estratégico. Planejamentos são para de 3 a 5 anos, executáveis, medíveis (possuem métricas) e específicos para capacidades organizacionais e recursos.

A direção estratégica é mais abrangente e guiará os planejamentos estratégicos em um prazo mais longo. Considerando o horizonte até 2030 permite nos focar em aspirações para todos, além de papéis e interesses no curto prazo.

Estamos nessa etapa do processo:

  • Janeiro a julho de 2017: Discussões comunitárias, pesquisa e análise
  • Começo de agosto de 2017: o rascunho da direção estratégica (abaixo) é criado a partir da síntese das discussões e pesquisas, liderado pelo grupo de rascunho
  • Em agosto de 2017: Os membros do movimento Wikimedia refletem sobre o texto, e compartilham sobre como ele precisará ser melhorado para que eles se sintam confortáveis apoiando a direção.

  • Setembro de 2017: A direção estratégica é finalizada e o período de apoio começa: os membros (incluindo afiliados e a Fundação Wikimedia) são convidados a assinar a direção para expressar apoio e compromisso com a direção.
  • Novembro de 2017: Discussões iniciam sobre como implementar a direção estratégica. Queremos criar a imagem do movimento que precisamos, as estruturas e capacidades que temos, as que precisamos desenvolver e os papéis que estamos interessados em desempenhar.
  • Em 2018: Organizações no movimento criam o seu próprio planejamento estratégico baseados nos papéis que escolheram desempenhar. Isso inclui como gerar os recursos necessários, e quais atividades se envolverão nos próximos 3 a 5 anos.


Information icon.svg Comentários são gentilmente encorajados. Podes deixá-los na página de discussão, no WikiComment ou em outras formas que sejam convenientes. Por favor leia essa página com o máximos de boa fé possível, e contribua dentro do conceito "Como posso a tornar melhor?" em vez de "Como posso listar tudo que está errado?"

Em janeiro de 2017, nós, membros do movimento Wikimedia, iniciamos uma discussão ambiciosa sobre o nosso futuro coletivo. Decidimos refletir além de nossos 16 anos juntos, e imaginar o impacto que podemos ter nas próximas décadas. Nosso objetivo era identificar uma direção estratégica comum que unisse e inspirasse as pessoas de todas as partes do movimento até 2030 e nos ajude a tomar decisões.

De discussões on-wiki, grandes conferências, pequenos encontros, entrevistas com especialistas, até pesquisa de campo, [1] o processo foi exaustivo, complicado e fascinante. Não demorou para confirmar que a maior força do movimento Wikimedia é o talento, dedicação e integridade de seus membros. Qualquer estratégica de sucesso precisa acomodar a diversidade de pessoas em nossas comunidades, incluindo nossos interesses específicos, motivações e contribuições. Alguns de nós escrevem artigos enciclopédicos. Alguns desenvolvem programas. Alguns de nós doam dinheiro, tempo, ou habilidades. Alguns organizam dados, fontes ou mídias. Alguns organizam eventos, advogam por reforma de direitos autorais ou remixam arte. Alguns são organizadores de comunidades, educadores ou wikignomos. Alguns são só pessoas muito curiosas. Alguns de nós são todas essas opções, e mais.

O que nos une não é o que fazemos; é o porquê nós fazemos.

Somos todos parte desse movimento por que compartilhamos a crença que o conhecimento livre faz o mundo um lugar melhor. Todo ser humano merece acesso ao conhecimento, e tem uma capacidade de participar em sua criação, organização e compartilhamento. Isso não é negociável.

Portanto, é natural que essa visão estratégica é a base para a direção que emergiu. A direção vai além entretanto, e nos convida a focar na infraestrutura que precisamos para alcançar essa visão.

Direção: O Futuro que Imaginamos[editar código-fonte]

A direção estratégica do movimento Wikimedia para 2030 é se tornar as ruas, pontes e vilas que apoiam a viagem do mundo até o conhecimento livre. Nós, o movimento Wikimedia, forjaremos as ferramentas e construiremos a fundação para criar e acessar o conhecimento confiável em várias formas e cores. Nossas redes de pessoas e sistemas conectará com indivíduos e instituições para compartilhar conhecimento com padrões e estruturas abertas e apoiá-los na jornada até abertura e colaboração. Seremos um defensor de vanguarda e parceiro para aumentar o compartilhamento, organização e participação no conhecimento livre e aberto.

Como movimento, reuniremos através de comunidades, fortes, sustentáveis que nos motivam a contribuir. Acolheremos pessoas de todos os lugares para cuidar de campos de conhecimento que representam a diversidade humana. Ao fazer isso, contribuiremos com o progresso humano, e a uma compreensão maior do mundo e de nós mesmos.

Essa direção é construída a partir da maior força do nosso movimento, nossas comunidades locais. Encoraja que expandamos nossos horizontes e é construída a partir dos projetos e contribuidores existentes para adicionar novos conhecimentos e novas formas de participar. Nos pede para sermos ousados e experimentar no futuro, assim como fizemos no passado. Se mantém baseada na visão da Wikimedia de "um mundo em que todo ser humano pode compartilhar livremente da soma de todo conhecimento".

Até 2030, ainda não alcançaremos "a soma de todo conhecimento", mas tornaremos possível para que qualquer um participe conosco desse esforço.

Motivação: Por que iremos nessa Direção Estratégica[editar código-fonte]

Aspirações: O que queremos[editar código-fonte]

Nossa aventura coletiva começou como um experimento: um espaço de rascunho aonde qualquer um podia contribuir informação para inclusão em uma enciclopédia livre revista por especialistas.[2] A Wikipédia logo se tornou em muito mais que sua história de origem e hoje é considerada por muitos como uma fonte de informação[3] cujo papel é coletar conhecimento.[4] As comunidades Wikimedia agora representam ideais de liberdade de informação e progresso social alimentado pelo conhecimento livre para todos.[5][6] A visão do movimento Wikimedia descreve esse escopo expandido bem: "um mundo em que todo ser humano pode livremente compartilhar da soma de todo o conhecimento."[7] Além da enciclopédia, nossa aspiração comum possui três componentes: criar um corpo de conhecimento que seja exaustivo, confiável, e de alta qualidade; fazê-lo de maneira participativa, aberta a todos; e envolver todos ao redor do mundo.

Forças da Wikimedia: O que não devemos mudar[editar código-fonte]

A premissa original da Wikimedia é que o conhecimento é construído por pessoas, que são elas mesmas as bases das comunidades.[8] Colaboração de boa fé é a melhor maneira de criar conhecimento de alta confiabilidade e qualidade, e está no coração da cultura da Wikimedia.[9] A ideia de que qualquer um pode editar é tão radical que brincamos que só pode funcionar na prática, não em teoria.[10] Mas funciona: O que alcançamos em nossos primeiros 16 anos de existência é uma prova do sucesso dessa abordagem. As comunidades Wikimedia foram capazes de ir do nada para milhões de páginas, arquivos de mídia e itens de dados, em centenas de idiomas.[11] Além da web, as comunidades se auto-organizaram em grupos que estão defendendo os esforços do movimento ao redor do mundo. Todas essas abordagens são forças que precisamos preservar.

Limites da Wikimedia: O que precisamos melhorar[editar código-fonte]

Ainda estamos longe de termos coletado a soma de todo o conhecimento. A maioria do conteúdo que temos é no formato de texto, artigos de enciclopédia não estruturados e imagens,[carece de fontes?] que deixa de fora muitos outros tipos de conhecimento. Nossas comunidades atuais não representam a diversidade da população humana,[carece de fontes?] o que criou vazios de conhecimento[12][13] e vieses.[14] Leitores frequentemente questionam a confiabilidade do conteúdo que criamos,[15] notavelmente por não ser preciso, não ser exaustivo, não ser neutro ou por não compreenderem como ele é produzido, e por quem.[16]

Em termos de colaboração, a participação nas comunidades Wikimedia pode ser desafiadora. A barreira de entrada baixa de nossos anos iniciais agora se tornou intransponível para novatos.[17] Algumas comunidades, culturas e minorias sofreram dessa exclusão mais do que outras.[carece de fontes?] Nosso sucesso gerou uma quantidade gigantesca de manutenção e monitoramento,[carece de fontes?] e nós temos enfrentado isso com ferramentas e práticas que afastou de nossa comunidade membros de boa fé.[18] Outros tipos de contribuições além de edição não são reconhecidos como igualmente valiosos,[19] e as estruturas de nosso movimento são frequentemente opacas e centralizadas com barreiras de entrada altas.[carece de fontes?]

Além da Wikimedia: O que mudará ao nosso redor[editar código-fonte]

Além dos desafios internos para o movimento Wikimedia, há vários fatores externos que precisamos levar em consideração para planejar para o futuro. Muitos leitores esperam formatos de mídia além de texto e imagens.[20] Querem conteúdo visual e que seja atualizado em tempo real, e que permita o compartilhamento social e conversas.[21] Há também muitas oportunidades para a Wikimedia preencher espaços na educação,[22][23] oferecendo materiais de aprendizado e comunidades.[24]

As populações que servimos também irão mudar: nos próximos 15 anos as línguas que serão mais faladas são principalmente aquelas que hoje carecem de bons conteúdos e comunidades Wikimedia fortes.[25] Similarmente, o crescimento populacional acontecerá principalmente nas regiões que a Wikimedia atualmente alcança a menor quantidade de usuários, como a África e a Oceania.[26] Demorará 83 anos para para países de baixa renda chegarem a educação média do ensino fundamental para o ensino médio.[27] As mesmas regiões enfrentam as maiores restrições a acesso a informações online.[28]

A tecnologia mudará dramaticamente: Automação (especialmente aprendizado de máquina e tradução) está mudando como as pessoas produzem conteúdo.[29] Tecnologia também pode ajudar a oferecer conteúdo mais relevante, personalizado e confiável,[30] mas precisa ser desenvolvida com cuidado.[31][32] Enquanto a tecnologia se dissemina por todos os aspectos da nossa vida, a infraestrutura da Wikimedia precisa ser capaz de comunicar facilmente com outros sistemas de conectados.[33]

Estruturas para o futuro[editar código-fonte]

A análise das forças e limitações atuais da Wikimedia apresenta a imagem de um movimento moldado pelos seus anos iniciais. Para a Wikimedia permanecer relevante no futuro, precisamos melhorar e adaptar enquanto protegemos aquilo que nos define.

Quem somos, em nosso núcleo, é uma rede de comunidade usando ferramentas e estruturas para documentar e compreender o mundo em conjunto. Essas estruturas subjacentes podem ser sociais, técnicas, online ou offline e frequentemente uma combinação de todos. No movimento Wikimedia, estruturas são o que reúne indivíduos para formar comunidades para avançar o conhecimento livre. São a malha que nos conecta e os andaimes que tornam o nosso trabalho possível.

Estruturas permeiam todos as áreas do nosso movimento. Estruturas sociais são as funções que realizamos, os papéis que atuais, as políticas que seguimos e os grupos nos quais nos organizamos. Isto influencia as culturas que desenvolvemos em nossas sociedades em miniatura. Isto define quem aceitamos em nossas comunidades, como tratamos uns aos outros e como tomamos as decisões sobre o nosso movimento.

Estruturas de dados são o que precisamos expandir para para permitir novos formatos e tipos de conhecimento. Estruturas de confiança, tanto sociais quanto técnicas, são o que precisamos desenvolver para aumentar a confiabilidade de nosso conteúdo. Estruturas de acesso determinam quem pode alcançar o nosso movimento em primeiro lugar. Interfaces técnicas e parcerias são as estruturas que permitem a colaboração e troca de informação com outros sistemas e instituições.

Em um mundo que está se tornando cada vez mais conectado, investir em estruturas técnicas e sociais não é só um mecanismo de sobrevivência; é uma vantagem estratégica. É como garantimos nosso lugar na rede mais ampla de conhecimento, e nos tornamos uma parte essencial dela. É como multiplicamos o nosso impacto com recursos limitados.

É como nos tornamos as estradas, pontes e vilas que apoiam a viagem do mundo até o conhecimento livre.

Implicações: Nosso Destino até 2030[editar código-fonte]

Até 2040, a Wikimedia será uma fundação universal para o conhecimento livre e participativo.[editar código-fonte]

A infraestrutura para a liberdade: Empoderaremos indivíduos e instituições para participarem e compartilharem, através de padrões, plataformas e conjuntos de dados abertos. Vamos hospedar, negociar, compartilhar e trocar conhecimento livre entre instituições e comunidades. Lideraremos a defesa e seremos parceiros para aumentar a criação, organização e disseminação do conhecimento livre e aberto.

Uma enciclopédia e muito mais: Adaptaremos ao nosso mundo dinâmico oferecendo conhecimento das formas mais efetivas, em diversos formatos digitais, dispositivos e experiências. Adaptaremos nossas comunidades e tecnologia para as necessidades das pessoas que servimos. Enquanto incluímos novas formas de conhecimentos livres, buscaremos que esses projetos alcancem o mesmo sucesso que a Wikipédia.

Informação confiável e relevante: Continuaremos nosso compromisso de prover informação útil que seja confiável, precisa e relevante para os usuários. Integraremos tecnologias que apoiem precisão em escala e permitam maior conhecimento sobre como o conhecimento é produzido e compartilhado. Abraçaremos o esforço de aumentar a qualidade, profundidade, amplitude e diversidade do conhecimento livre, em todas as formas.

Até 2030, as comunidades Wikimedia serão apoiadoras, inclusivas e ofereceram oportunidades diversificadas de participação.[editar código-fonte]

Uma cultura apoiadora: Criaremos uma cultura participativa que é agradável, recompensante e apoiadora para qualquer um que queira contribuir de boa fé. Praticaremos e encorajaremos colaboração respeitosa e o debate saudável. Desenvolveremos serviços que apoiem experiências positivas e diminuam o dificuldade da manutenção, para que as pessoas possam focar no trabalho agradável e criativo.

Formas diferentes de participação: Pessoas em todos os lugares sentem que tem um papel na promoção do conhecimento livre e aberto. A comunidade será definida de forma mais ampla para incluir várias formas de contribuição, de editores a doadores e organizadores.

Um movimento inclusivo: Refletiremos a diversidade de nosso mundo. Acolheremos e incluiremos pessoas em nosso movimento de uma grande variedade de origens, de idiomas, geografias, rendas, níveis educacionais, identidade de gêneros, religiões, idades e mais. Celebraremos e acolheremos nossas diferenças e oportunidades equitativas para liderança e representação na governança do movimento. Pessoas de todas as origens poderão encontrar um lar em nosso movimento com a oportunidade de contribuir como indivíduos ou parte de uma rede de grupos e organizações.

Até 2030, o nosso movimento será distribuído ao redor do mundo e adaptado aos contextos locais.[editar código-fonte]

Servir pessoas em todos os lugares: Trabalharemos para garantir que o conhecimento livre esteja disponível aonde haja pessoas. Estenderemos a presença da Wikimedia globalmente apoiando tanto a comunidades existentes quanto comunidades em regiões do mundo mal atendidas como a Ásia, África e América do Sul. Quebraremos as barreiras sociais e técnicas impedindo as pessoas de acessarem e contribuírem ao nosso conhecimento compartilhado. Desenharemos programas e produtos para se adequarem aos contextos locais de forma a envolver novas comunidades e leitores, enquanto continuamente (re)avaliaremos nossas abordagens.

Localmente relevante e sustentável: Reconheceremos a força de de comunidades locais distribuídas diversificadas como ferramentas poderosas para adaptação e inovação e como contrapontos para influenciar a nossa neutralidade. Acolheremos parecerias locais e oportunidades de obtenção de recursos sustentáveis e alocaremos recursos globais de forma transparente, equitativa que apoiem a participação de todas as vozes. Compartilharemos nossas experiências locais e aprenderemos uns dos outros para informar nossas atividades globais. Equilibraremos autossuficiência e autonomia com as intenções e valores que compartilhamos.

O que vem depois[editar código-fonte]

Em setembro de 2017, declararemos nossa intenção de trabalharmos juntos em direção a esse futuro. Nos comprometeremos a participar na próxima fase dessa discussão em boa fé e chegar a um acordo, até a Wikimania 2018, sobre papéis, responsabilidades, e organizações estratégicas que nos permitam implementar esse futuro.9

Nos comprometemos a colocar as necessidades do nosso movimento acima das nossas, e para achar estruturas, processos e recursos para o nosso movimento que nos permitam melhor ir para a nossa direção comum.

Veja também[editar código-fonte]

  • Apêndice: Mais informações sobre o processo, pesquisa, e achados que levaram a esse resultado.
  • Um relatório dos achados está sendo escrito e muitas referências dessa página serão atualizadas para levar ao seu conteúdo.


Notas e referências[editar código-fonte]

  1. Apêndice: Origem e processo
  2. w:History of Wikipedia (en) e suas referências
  3. Relatório síntese da Novas Vozes (julho de 2017): Hub para informações
  4. "A Wikipédia deve exercer um papel ativo na preservação do conhecimento." Relatório síntese da Novas Vozes (julho de 2017): O papel da Wikipédia no futuro
  5. Por que criar conhecimento livre? Relatório de estratégia do movimento
  6. "A Wikipédia deve exercer um papel ativo em divulgar conhecimento verdadeiro para o bem público." Relatório síntese da Novas Vozes (julho de 2017): O papel da Wikipédia no futuro
  7. «Visão - Meta». meta.wikimedia.org (em inglês). Consultado em 27 de julho de 2017 
  8. "Wikimedistas acreditam que o movimento é construído ao redor de uma comunidade dedicada de leitores, editores e organizações que nos trouxeram até aonde chegamos hoje."relatório síntese do ciclo 2 (draft)
  9. Reagle, Joseph (2010). Good faith collaboration : the culture of Wikipedia. Cambridge, Mass.: MIT Press. ISBN 9780262014472 
  10. Ryokas, Miikka: "Conforme a piada, 'O problema da Wikipédia é que só funciona na pratica. Na teoria, nunca poderia funcionar.'" Cohen, Noam (23 de abril de 2007). «The Latest on Virginia Tech, From Wikipedia». The New York Times (em inglês). ISSN 0362-4331. Consultado em 26 de julho de 2017 
  11. «Wikistats: Wikimedia Statistics». stats.wikimedia.org (em inglês). Consultado em 4 de agosto de 2017 
  12. "A ausência de conteúdo local relevante é um desafio enorme na África." Relatório síntese da Novas Vozes (julho de 2017): Desafios para a Wikimedia
  13. Vazios de conhecimento e viés foram votados como a principal prioridade para o movimento na Conferências Wikimedia 2017, com a presença de 350 pessoas de 70 países, representando cerca de 90 afiliados, organizações, comitês e outros grupos. m:Wikimedia Conference 2017/Documentation/Movement Strategy track/Day 3
  14. "Em muitas regiões (especialmente aonde o reconhecimento da Wikimedia é mais baixo), pessoas valorizam e desejam conteúdo que fale para os seus contextos e realidades locais, mas tem dificuldades de o encontrar online ou offline. Para apoiar o desenvolvimento desse conteúdo, e para mitigar o viés ocidental, o movimento precisa refinar ou expandir suas definições de conhecimento." Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 4
  15. "A plataforma aberta da Wikipédia faz com as pessoas questionem a sua veracidade e verificabilidade." Relatório síntese da Novas Vozes (julho de 2017): Desafios para a Wikimedia
  16. "Desconfiança da Wikipédia é uma percepção adquirida. Vem de uma falta de clareza sobre o que é(são) o(s) produto(s) e como o conteúdo é desenvolvido." Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 11
  17. "Muitos novatos para o movimento sentem que as barreiras atuais para entrada são muito altas. A cultura de exclusividade percebida e a falta de apoio a novatos é desmotivante." Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 7
  18. Halfaker, Aaron; Geiger, R. Stuart; Morgan, Jonathan T.; Riedl, John (1 de maio de 2013). «The Rise and Decline of an Open Collaboration System: How Wikipedia's Reaction to Popularity Is Causing Its Decline» (PDF). American Behavioral Scientist (em inglês). 57 (5): 664–688. ISSN 0002-7642. doi:10.1177/0002764212469365 
  19. "Normas atuais sobre contribuições são voltadas a um grupo de funções bem restrito (edição domina). Pessoas de várias origens e habilidades querem adicionar valor em maneiras diversificadas e o movimento se beneficiaria de apoiá-los a fazê-lo." Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 8
  20. "Visual, em tempo real e social não são só palavras da moda; pesquisas demonstram que são características de plataformas de conteúdo que jovens cada vez mais preferem." Resumo de oportunidades chave e achados da Reboot: Indonésia e Brasil
  21. "Comportamentos, preferências e expectativas para conteúdos estão mudando. Pessoas cada vez mais querem conteúdos que são em tempo real e visuais, e permitam compartilhamento social e conversas." Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 5
  22. "Sistemas educacionais de baixo desempenho levaram pessoas a buscarem alternativas para aprender. Como resultado, muitas plataformas inovadoras de informação e aprendizado emergiram, mas elas ainda precisam de uma base de conteúdo de qualidade." Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 14
  23. "Promover a educação" foi um tema importante que emergiu do primeiro ciclo das discussões comunitárias, especialmente na Conferência Wikimedia 2017, aonde foi votada como terceira mais importante prioridade para o movimento. m:Wikimedia Conference 2017/Documentation/Movement Strategy track/Day 3
  24. "A Wikimedia tem a oportunidade de construir uma comunidade apaixonada não só por produzir conhecimento, mas sobre ajudar pessoas a aprenderem. Trabalhando com parceiros diversificados e especialistas de conteúdos de nicho, organizadores e embaixadores." Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 10
  25. "Os idiomas dominantes do futuro não são, na maioria, aqueles aonde a Wikimedia lidera em quantidade de conteúdo ou tamanho da comunidade". Appendix: Where the world is going: Pattern 3
  26. "Nos próximos 15 anos, espera-se o maior crescimento populacional em regiões (como África e Oceania) onde atualmente a Wikimedia tem seu menor alcance. Para servir a todo ser humano, o movimento deve prestar maior atenção a como servir a estas regiões". Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 1
  27. Winthrop, Rebecca; McGivney, Eileen (10 de junho de 2015). «Why wait 100 years? Bridging the gap in global education». Brookings (em inglês). Consultado em 6 de agosto de 2017 
  28. «Freedom House». freedomhouse.org (em inglês). Consultado em 4 de agosto de 2017 
  29. "A tecnologia pode ser capaz de assistir em muitas das funções que os editores fazem atualmente. A automação (especialmente relacionada à aprendizagem de máquinas e tradução automática) está a mudar rapidamente a maneira em que o conteúdo é produzido. Isto cria oportunidades para os membros atuais da comunidade para encontrar outras maneiras de colaborar". Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 9
  30. "As inovações tecnológicas (como a inteligência artificial, a tradução automática e os dados estruturados) podem ajudar a organizar e entregar conteúdo relevante, personalizado e confiável". Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 18
  31. "Desenvolver e empregar tecnologia em formas socialmente equitativas e construtivas — e prevenir consequências negativas involuntárias — requer liderança planejada e vigilância técnica". Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 19
  32. "O movimento deveria usar a inteligência artificial e a aprendizagem automática de maneira cautelosa para ajudar a incrementar a qualidade e a acessibilidade. O consenso entre os wikimedistas é que deveríamos manter nosso enfoque com prioridade na comunidade, e usar a inteligência artificial e outras tecnologias para reduzir trabalho repetitivo, não substituir aos voluntários, e melhorar a qualidade". Relatório síntese do ciclo 2
  33. "As tecnologias emergentes estão a revolucionar a maneira em que as plataformas são definidas e usadas. As tecnologias de maior impacto serão aquelas que alterem a plataforma de uma definida pela infra-estrutura técnica a uma criadora de ecossistemas". Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 15