Diretor de operações
Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
(Redirecionado de Chief Operating Officer)
Um diretor de operações (do inglês chief operating officer), frequentemente abreviado como C.O.O. é o executivo-chefe de operações, braço direito do diretor executivo (chief executive officer).[1] É quem cuida mais de perto da rotina do negócio.
Índice |
[editar] Lista de C.O.O.'s notáveis
[editar] Atuais
- Sheryl Sandberg, Facebook - desde 2008
- Don Thompson,[2] McDonald's - desde 2010
- Brian Kevin Turner, Microsoft Corp. - desde 2010
- Christopher E. Kubasik, Lockheed Martin Corporation - desde 2010; anteriormente serviu como Vice Presidente Executivo, Diretor Financeiro e Vice Presidente
- John Leahy, Airbus - desde 2005; também serve como Diretor Comercial desde 1994
- Russell Freeman, Perot Systems ; também serve como Diretor Financeiro desde 1994
- Hari N. Nair, Tenneco Inc. - desde 2010
- Paul HHH Levesque, WWE - desde 2011
[editar] Anteriores
- Timothy D. Cook, Apple Inc. (2007–2011) - até ser promovido como Diretor Executivo quando Steve Jobs renunciou; também serviu como Acting CEO durante afastamento de Steve Jobs' em 2004, 2009 e 2011
- Janice Fields[3] - Vice-Presidente Executivo e Diretor de operações da McDonalds no EUA (2006–2010), tornou-se presidente (2010–presente)
- Roger Goodell, NFL - Vice-Presidente Executivo e Diretor de operações (2001–2006) hoje comissionário (2006–presente)
- Jeffrey Skilling, Enron - Presidente e Diretor de Operações (1997–2001) então CEO (2001) até renunciar em 2001
- Robert W. Pittman, AOL - (1996–2001) e AOL Time Warner (2001–2002)
- Bob Herbold -Vice-Presidente Executivo e Diretor de operações da Microsoft (1994–2001) hoje Vice-presidente executivo nas áreas governamental, industrial e clientela (2001–2003)
Referências
- ↑ Chief Operating Officer - COO. Investopedia. Página visitada em 2011-02-08.
- ↑ Biography of Don Thompson
- ↑ Biography of Janice Fields
[editar] Bibliografia
- Bennett, Nathan;Stephen A. Miles. Riding Shotgun: The Role of the COO. Stanford, California: Stanford University Press, 2006. ISBN 0804751668