Planejamento estratégico de sistemas de informação
O planeamento estratégico de sistemas de informação ou o planeamento estratégico da tecnologia da informação é uma importante ferramenta de gestão utilizada hoje em dia por muitos analistas de sistema e administradores de empresas, sendo uma metodologia integrante do planeamento estratégico empresarial.
O único objetivo do planeamento estratégico de sistemas de informação é o de traçar um plano de ação claro e resumido para a utilização dos recursos de informática(hardware, software) de acordo com a missão da empresa. [PESI 1]
| “ | Com o objetivo de aumentar a rentabilidade,algumas empresas consideram necessário planear com mais eficiência a utilização dos recursos de sistemas de informação. O planeamento estratégico de sistemas de informação ajuda a empresa a planear o uso destes recursos de forma que consiga atingir e suportar os objetivos, desafios e metas estabelecidos. | ” |
conhecidos como sistema de informação de gestão (SIG), sistema integrado de gestão empresarial (ERP), sistema de gestão de negócios (SAP).
| “ | O Planeamento estratégico de SI é o recurso usado para ajudar o tomador de decisão da organização, na identificação das oportunidades de SI para apoiar os negócios empresariais, no desenvolvimento de arquiteturas de informação baseadas nas necessidades dos usuários, e no desenvolvimento de planos de ação dos SI a longo prazo. | ” |
| “ | O planeamento estratégico de sistema de informação deve refletir as funções e dados necessários para suportar o negócio, os objetivos, os fatores críticos de sucesso, e as necessidades de informação da alta administração da empresa. Da mesma forma, deve retratar como a tecnologia pode ser utilizada para criar novas oportunidades ou vantagens competitivas. | ” |
| “ | Um planeamento estratégico de sistemas de informação deve, inicialmente, definir o negócio antes do desenvolvimento e implantação de sistemas, considerando os fatores críticos de sucesso do negócio. Simultaneamente, o planejamento cria oportunidades de identificar funções e armazenamentos duplicados, apontar problemas e oportunidades, além de fornecer uma base para o desenvolvimento de estratégias de hardware, software, recursos humanos e rede de comunicação de dados. | ” |
Segundo Martin, os objetivos do planejamento estratégico são:[PESI 2]
- Investigar as oportunidades de ganho de vantagens.
- Estabelecer objetivos.
- Facilitar a consecução dos objetivos empresariais através da análise de seus fatores críticos de sucesso.
- Determinar quais informações podem auxiliar a gerência a realizar o seu trabalho.
- Criar um modelo funcional e de dados do negócio.
- Subdividir o modelo funcional de negócios.
Metodologias[editar | editar código-fonte]
Com todas esses definições pode-se dizer que o planejamento estratégico de SI pode se agregar a muitas metodologias, dentre elas:
- Planejamento estratégico baseada em inteligência competitiva[3]
- Planejamento estratégico baseado na teoria das restrições
Referências
- ↑ Instituto Vianna Júnior Ltda.| Site | Autores: Magalhães,Lúcia Helena de, Magalhães,Teresinha Moreira de | Acessado em: 01/03/2012.
- ↑ O´BRIEN, J. A, Sistemas de informação e as decisões gerenciais na era da Internet. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2004.
- ↑ Uma Metodologia de Planejamento Estratégico Baseada em Inteligência Competitiva| Site | Autor: Siqueira, Paulo Sergio de Castro | Acessado em: 01/03/2012.