Diferenças entre edições de "Poder"

Saltar para a navegação Saltar para a pesquisa
12 bytes removidos ,  02h02min de 6 de setembro de 2016
(→‎Filosófico: erro de redação)
[[File:Técnicas de Poder.jpg|thumb|Técnicas de Poder]]
 
Segundo o estudo, a escolha das técnicas de influência depende majoritariamente a quem serão direcionadas (subordinados ou superiores)<ref name="Santille">SANTILLE, Alexandre. Efeitos de nível hierárquico e gênero no uso de táticas de influência interpessoal nas organizações. Tese de Doutorado. Universidade de São Paulo.</ref>. A imagem ao lado demonstra os níveis de utilização com subordinadosutilizabordinados e superiores.
 
A utilização das táticas de poder em uma organização varia conforme seus aspectos culturais, bem como seu posicionamento perante o mercado. O poder relativo do administrador permite diferentes abordagens no momento da escolha da estratégia, que sofre influência direta à sua posição relativa (superior ou subordinado). Outro fator de influência é sua expectativa com relação ao consentimento da pessoa-alvo, que também irá orientá-lo na seleção das táticas, além de suas experiências anteriores de sucesso ou insucesso<ref name="Robbins"/>.

Menu de navegação