A Quinta Disciplina

The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization é um livro escrito por Peter Senge. O livro sugere uma visão sistêmica de vida, do mundo, e de todos os aspectos da vivência humana. Trata-se de um livro de larga utilização nos meios organizacionais e administrativos, pois sugere uma visão mais ampla para administração, começando pela maneira de ver e encarar a vida pelo próprio administrador. As cinco disciplinas representam abordagens (teorias e métodos) para desenvolver três capacidades de aprendizado principais:

(1) Aspirações (domínio de si mesmo e visão compartilhada com o grupo);

(2) Conversas Reflexivas (Modelos Mentais e Diálogos);

(3) Entender as Complexidades (Pensamento Sistêmico).

As cinco disciplinas

As cinco disciplinas quais o livro se refere como pertencentes à "organização aprendiz" discutidas no livro são:

1. "Domínio pessoal é a disciplina de continuamente clarificar e aprofundar nossa visão pessoal, nosso foco de energias, nosso desenvolvimento de paciência, e de enxergar a realidade objetivamente."
2. "Modelos mentais são suposições, generalizações, ou mesmo fotos e imagens profundamente enraízados que influenciam a forma como entendemos o mundo e tomamos ações."
3. "Visão compartilhada - uma prática de desenvolver fotos compartilhadas do futuro que fomentem verdadeiro comprometimento e engajamento ao invés de apenas conformidade."
4. "Aprendizado coletivo começa com 'diálogo', a capacidade de membros do time para recolher suposições e engajar em um verdadeiro 'aprendendo juntos'."
5. "Pensamento sistêmico - A Quinta Disciplina que integra as quatro anteriores e compreende o entendimento das complexidades."

Deficiências de aprendizado

Em complemento às "disciplinas," onde Senge sugere serem benéficas para o que ele descreve como "a organização aprendiz" Senge também postula diversos mau hábitos e mindsets percebidos, quais ele se refere como "deficiências de aprendizado."

1. "Eu sou minha posição."
2. "O inimigo está lá fora."
3. A ilusão de assumir o comando.
4. A fixação dos eventos.
5. A parábola do sapo cozinhando.
6. A ilusão de aprender da experiência.
7. O mito do time gerencial.

As 11 leis da Quinta Disciplina

1. Os problemas de hoje vem das "soluções" de ontem.
2. Quanto mais você empurrar, mais o sistema vai empurrar de volta.
3. Comportamento melhora antes de piorar.
4. A saída mais fácil normalmente faz voltar.
5. A cura pode ser pior que a doença.
6. Mais rápido é mais devagar.
7. Causa e efeito não estão próximos em tempo e espaço.
8. Pequenas mudanças podem produzir grandes resultados... mas as áreas de maior aproveitamento normalmente são menos óbvias.
9. Você pode ter seu bolo ou comer ele --- mas não ambos ao mesmo tempo.
10. Dividir um elefante em dois não produz 2 pequenos elefantes.
11. Não há culpa.