Planejamento estratégico de sistemas de informação: diferenças entre revisões
m "à muitas" não existe em Português. |
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*Subdividir o modelo funcional de negócios. |
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'''{{Processo de planejamento estratégico de TI}}''' |
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Os CIOs realizam o planejamento estratégico de TI anual, trimestral ou semestral. Um bom processo de planejamento de TI pode ajudar a garantir que a TI se alinhe - e permaneça alinhada - dentro de uma organização. Uma vez que os objetivos organizacionais mudam com o tempo, não é suficiente desenvolver uma estratégia de TI em longo prazo e não reexaminar a estratégia regularmente. Por essa razão, o planejamento de TI é um processo contínuo. |
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O processo de planejamento de TI resulta em uma estratégia formal ou em uma reavaliação do portifólio de recursos de TI existentes a cada ano ou trimestre. |
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Lembre-se de que o foco da estratégia de TI é como a TI cria valor de negócio. Normalmente, os ciclos de planejamento anuais são estabelecidos para identificar serviços de TI potencialmente benéficos, para realizar análises de custo-benefício e para submeter a lista de projetos potenciais para análise de alocação de recursos. |
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==Metodologias== |
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Revisão das 18h30min de 26 de junho de 2015
O planejamento estratégico de sistemas de informação ou o planejamento estratégico da tecnologia da informação é uma importante ferramenta de gestão utilizada hoje em dia por muitos analistas de sistema e administradores de empresas, sendo uma metodologia integrante do planejamento estratégico empresarial.
O único objetivo do planejamento estratégico de sistemas de informação é o de traçar um plano de ação claro e resumido para a utilização dos recursos de informática(hardware, software) de acordo com a missão da empresa. [PESI 1]
| “ | Com o objetivo de aumentar a rentabilidade,algumas empresas consideram necessário planejar com mais eficiência a utilização dos recursos de sistemas de informação. O planejamento estratégico de sistemas de informação ajuda a empresa a planejar o uso destes recursos de forma que consiga atingir e suportar os objetivos, desafios e metas estabelecidos. | ” |
PESI - Algumas Definições
Citação: O planejamento estratégico de sistemas da informação é a etapa inicial em que se estabeleceram os propósitos básicos para que possamos implantar sistemas computadorizados estáveis e de apoio à tomada de decisões escreveu: «[PESI 1]» conhecidos como sistema de informação de gestão (SIG), sistema integrado de gestão empresarial (ERP), sistema de gestão de negócios (SAP).
| “ | O Planejamento estratégico de SI é o recurso usado para ajudar o tomador de decisão da organização, na identificação das oportunidades de SI para apoiar os negócios empresariais, no desenvolvimento de arquiteturas de informação baseadas nas necessidades dos usuários, e no desenvolvimento de planos de ação dos SI a longo prazo. | ” |
| “ | O planejamento estratégico de sistema de informação deve refletir as funções e dados necessários para suportar o negócio, os objetivos, os fatores críticos de sucesso, e as necessidades de informação da alta administração da empresa. Da mesma forma, deve retratar como a tecnologia pode ser utilizada para criar novas oportunidades ou vantagens competitivas. | ” |
| “ | Um planejamento estratégico de sistemas de informação deve, inicialmente, definir o negócio antes do desenvolvimento e implantação de sistemas, considerando os fatores críticos de sucesso do negócio. Simultaneamente, o planejamento cria oportunidades de identificar funções e armazenamentos duplicados, apontar problemas e oportunidades, além de fornecer uma base para o desenvolvimento de estratégias de hardware, software, recursos humanos e rede de comunicação de dados. | ” |
Segundo Martin, os objetivos do planejamento estratégico são:[PESI 2]
- Investigar as oportunidades de ganho de vantagens.
- Estabelecer objetivos.
- Facilitar a consecução dos objetivos empresariais através da análise de seus fatores críticos de sucesso.
- Determinar quais informações podem auxiliar a gerência a realizar o seu trabalho.
- Criar um modelo funcional e de dados do negócio.
- Subdividir o modelo funcional de negócios.
Predefinição:Processo de planejamento estratégico de TI
Os CIOs realizam o planejamento estratégico de TI anual, trimestral ou semestral. Um bom processo de planejamento de TI pode ajudar a garantir que a TI se alinhe - e permaneça alinhada - dentro de uma organização. Uma vez que os objetivos organizacionais mudam com o tempo, não é suficiente desenvolver uma estratégia de TI em longo prazo e não reexaminar a estratégia regularmente. Por essa razão, o planejamento de TI é um processo contínuo.
O processo de planejamento de TI resulta em uma estratégia formal ou em uma reavaliação do portifólio de recursos de TI existentes a cada ano ou trimestre.
Lembre-se de que o foco da estratégia de TI é como a TI cria valor de negócio. Normalmente, os ciclos de planejamento anuais são estabelecidos para identificar serviços de TI potencialmente benéficos, para realizar análises de custo-benefício e para submeter a lista de projetos potenciais para análise de alocação de recursos.
Metodologias
Com todas esses definições pode-se dizer que o planejamento estratégico de SI pode se agregar a muitas metodologias, dentre elas:
- Planejamento estratégico baseada em inteligência competitiva[3]
- Planejamento estratégico baseado na teoria das restrições
Referências
- ↑ INSTITUTO VIANNA JÚNIOR LTDA| Link: http://www.viannajr.edu.br/site/menu/publicacoes/publicacao_%20adm/pdf/edicao4/200817104.pdf | Autores: Magalhães,Lúcia Helena de, Magalhães,Teresinha Moreira de | Acessado em: 01/03/2012.
- ↑ O´BRIEN, J. A, Sistemas de informação e as decisões gerenciais na era da Internet. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2004.
- ↑ UMA METODOLOGIA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BASEADA EM INTELIGÊNCIA COMPETITIVA| Link:http://exadigital.com.br/Siqueira_spolm99-v695.pdf | Autor: Siqueira, Paulo Sergio de Castro | Acessado em: 01/03/2012.
Grupos de Referências Bibliográficas
- ↑ a b c d FURLAN, José D. , Como elaborar e implementar Planejamento Estratégico de Sistemas de Informação (1991), Editora: MAKRON Books do Brasil Editora LTDA. Erro de citação: Código
<ref>inválido; o nome "PESI - Furlan" é definido mais de uma vez com conteúdos diferentes - ↑ a b MARTIN, J. ,Information Engineering - The key to success in MIS (1986),Savant Research Studies.