Mecenato
Mecenato é um termo que indica o incentivo e patrocínio de artistas e literatos, e mais amplamente, de atividades artísticas e culturais. O termo deriva do nome de Caio Mecenas (68 a.C. - 8 a.C.), um influente conselheiro de Otávio Augusto que formou um círculo de intelectuais e poetas, sustentando sua produção artística.
O comportamento de Mecenas tornou-se um modelo e vários governos valeram-se de artistas e intelectuais para melhorar a própria imagem. O termo mecenas, nos países de línguas neolatinas, indica uma pessoa dotada de poder ou dinheiro que fomenta concretamente a produção de certos literatos e artistas. Num sentido mais amplo, fala-se de mecenato para designar o incentivo financeiro de atividades culturais, como exposições de arte, feiras de livros, peças de teatro, produções cinematográficas, restauro de obras de arte e monumentos.
Esse tipo de incentivo à arte tornou-se prática comum no período renascentista, que buscava inspiração na Antiguidade grega e romana, e vivenciava um momento de pujança econômica com o surgimento da burguesia.
Índice |
[editar] Classificação do mecenato
O mecenato tem dois grandes domínios de aplicação, um numa corrente cultural e outro numa vertente social
[editar] Mecenato cultural
Estão incluídas as acções de apoio à moda, arte, museus, audiovisuais, dança, música, teatro e património
[editar] Mecenato de solidariedade
Estão englobadas as acções de apoio à educação, ambiente, investigação científica e apoio social
[editar] Estrutura de uma acção de mecenato
O planeamento de uma acção de mecenato assume uma importância vital no sucesso do mecenato.
[editar] O triângulo do mecenato
A adopção de uma acção de mecenato, obriga à consciência do equilíbrio entre a imagem que se pretende transmitir, a imagem que a entidade que se pretende apoia nos permitirá ter e que imagem e expectativas a comunidade em geral tem da empresa. 1-Imagem que pretende transmitir 2-Imagem que permitirá ter 3-Imagem e expectativas se tem
De acordo com:
- A dimensão da empresa
- A estratégia de comunicação (segmentos-alvo, posicionamento, objectivos)
- A personalidade empresarial
- A qualidade e imagem da entidade apoiada
- Riscos e benefícios de associação à entidade apoiada
[editar] Objetivos do mecenato
O mecenato pode ter como objectivos:
- A valorização social e humana da empresa
- A melhoria da imagem institucional
- Mostrar-se como parte da comunidade
- Conquistar a simpatia do consumidor
- O aumento da notoriedade da empresa
[editar] Tipos de mecenato
O mecenato pode assumir vários tipos consoante a posição que a empresa pretende alcançar:
Mecenato de beneficência ou humanitário: Este conceito prende-se com o desenvolvimento de um acto de filantropia por parte da empresa. A noção de doação está subjacente a este tipo de mecenato.
Mecenato de compromisso: Consiste no apoio a um acontecimento, a uma empresa ou a uma causa sem interesse directo ou retorno.
Mecenato de intervenção: É semelhante ao mecenato de beneficência, com a diferença de que a empresa apresenta um desejo expresso de obter benefício.
[editar] Evento ou entidade a apoiar
A imagem do mecenas vai ser associada ao evento ou entidade apoiada, o que torna importante saber qual a visão que o público detém em relação ao evento ou entidade
[editar] Divulgação da acção de mecenato
O mecenato tem carácter discreto, a comunicação da acção faz-se em termos menos "aparatosos".
Mecenato de benificiência ou humanitário
- Ausência total de comunicação
Mecenato de compromisso
- Comunicação da empresa, em proveito do parceiro, com compensação aleatória ou a longo prazo para si própria Comunicação indirecta
Mecenato de intenção
- Comunicação da empresa em proveito do parceiro e de si própria.
- Comunicação partilhada
[editar] Orçamento e calendarização
Uma acção de mecenato exige investimento. O orçamento é muitas vezes definido tendo em vista os benefícios fiscais. A descrição dos planos de acção e a definição do calendário previsto são pontos a serem complementados.
[editar] Avaliação e controlo
No desenrolar das acções, é essencial o acompanhamento da sua eficácia através de sistemas de controlo.
[editar] Bibliografia
- LINDON D., LENDREVIE J., LÉVY J., DIONÍSIO P., RODRIGUES J., Mercator XXI, Teoria e prática do Markketing, 10.ª edição, Dom Quixote, Lisboa, 2004
