Usuário(a) Discussão:MiguelCB

For other languages, consider using Wikipedia:Babel

Olá, MiguelCB, bem-vindo(a) à Wikipédia,
A Wikipédia surgiu em 2001, e desde então estabeleceram-se vários princípios definidos pela comunidade. Por favor, reserve algum tempo a explorar os tópicos seguintes antes de começar a editar na Wikipédia.
	Tutorial Aprender a editar passo-a-passo num instante		Página de testes Para fazer experiências sem danificar a Wikipédia
	Coisas a não fazer Resumo dos erros mais comuns a evitar		Café dos novatos Onde pode tirar dúvidas com outros wikipedistas
	Livro de estilo Definições de formatação normalmente usadas		FAQ O que toda a gente pergunta
	Políticas da Wikipédia Regulamentos gerais a saber		Ajuda Manual geral da Wikipédia
	Programa de Tutoria. Nele você poderá tirar dúvidas e receber dicas de um editor experiente enquanto se familiariza com a Wikipédia
Esta é a sua página de discussão, na qual pode receber mensagens de outros wikipedistas. Para deixar uma mensagem a um wikipedista deve escrever na página de discussão dele, caso contrário ele não será notificado. No fim da mensagem assine com quatro tiles: ~~~~

• Desejo-lhe uma boa estadia na Wikipédia!  --Luckas13 ^diga! 21h22min de 3 de Março de 2008 (UTC)

Texto apagado

Olá, por motivos do teu artigo ter sido eliminado, o teu professor pediu-me que te facultasse o texto, afim de o poderes trabalhar alhures. Ei-lo:

---

É através dos Drivers da Supply chain que as organizações podem melhorar a sua prestação na cadeia de abastecimento. Os drivers são indicadores de desempenho sobre os quais se deve actuar. Existem quatro drivers, infrastruturas, transporte, stock e informação.

As infraestruturas definem os locais da cadeia de abastecimento onde o produto é armazenado, montado ou produzido. Neste driver devem ser tomadas decisões em termos de capacidade das instalações, layout, centralização ou descentralização e gestão da produção.

O objectivo do driver stocks é aumentar o nível de serviço da organização tomando decisões sobre o nível de stock, o stock de segurança, as datas de aprovisionamento. Uma mudança na política de stocks influencia bastante a eficiência da Supply Chian.

Os transportes incluem as actividades de transferimento e movimentação dos stocks de todos os locais de cadeia de abastecimento. Decisões ao nível do meio de transporte, percurso de transporte e outsourcing devem ser tomadas em função da satisfação do cliente, fazendo um balanço entre a necessidade de rapidez e as exigências de preço.

A informação consiste nos dados e na analise relativa as infraestruturas, aos transportes e stocks e também aos clientes de toda a cadeia de abastecimento. É um driver fundamental uma vez que influencia directamente as escolhas relativamente aos outros três e é responsável pelos níveis de desempenho global. Engloba tecnologias de informação como EDI, ERP, gestão de preços, uma transferência de dados fiáveis, precisos e actuais e ser sensível aos mecanismos de push e pull (Costantino et al., 2007, p. 44-48).

Referência

• CONSTANTINO, Francesco; DI GRAVIO, Giulio; TRONCI, Massimo – Supply Chain Management e Network Logistici. Milão: Ulrico Hoepli Editore S.p.a., 2007. ISBN 978-88-203-3933-3

---

---

Espero ter ajudado. Cumprimentos. Belanidia^Msg 02h26min de 19 de Abril de 2008 (UTC)

Conclusão do trabalho

Miguel,

Faz o favor de passar o texto recuperado pela Belanidia para uma subpágina tua e concluir o trabalho.

Não te esqueças de agradecer à Belanidia s.f.f.

Na aula de segunda-feira, lembra-me para combinarmos o novo prazo.

Atenciosamente,

vapmachado ^msgs.cw 02h39min de 19 de Abril de 2008 (UTC)