Enterprise Unified Process

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Enterprise Unified Process (EUP) ou Processo Unificado Empresarial (PUE) é uma variante, aumentada, do Rational Unified Process (RUP) ou Processo Unificado Rational/Racional (PUR) - metodologia criada pela Rational Software Corporation e que se tornou conhecida, também, como IBM Rational Unified Process (IRUP) ou Processo Unificado IBM/Rational (PUIR), após a aquisição daquela pela IBM. O Processo Unificado Empresarial foi desenvolvido por Scott W. Ambler e Larry Constantine, em 2000, sendo reformulado, em 2005, por Ambler, John Nalbone e Michael Vizdos[1] . Originalmente concebido para superar algumas carências do Processo Unificado Rational/Racional, quais sejam, a falta de suporte e a eventual retirada de um sistema de software. Assim, foram adicionadas duas fases e várias novas disciplinas. O PUE ou EUP vê o desenvolvimento de software não como uma atividade independente, mas integrado ao ciclo de vida do sistema (a ser construído, melhorado ou substituído), o ciclo de vida de TI da empresa e o ciclo de vida da própria empresa/organização[2] .Trata-se do desenvolvimento do software, pelo ponto de vista do cliente.

Em 2013, os trabalhos começaram a expandir o EUP, de maneira a ser baseado no método Disciplined Agile Delivery (DAD) ou Entrega Ágil Disciplinada (EAD), ao invés do Processo Unificado.

Fases[editar | editar código-fonte]

O Processo Unificado Rational/Racional define quatro fases de projeto:

  • Início;
  • Elaboração;
  • Construção; e
  • Transição.

A estes, o Processo Unificado Empresarial acrescenta duas adicionais fases:

  • Produção; e
  • Desativação.

Disciplinas[editar | editar código-fonte]

O RUP define nove disciplinas de projeto:

  • Modelagem de Negócios;
  • Requisitos;
  • Análise e Projeto;
  • Implementação;
  • Teste;
  • Desenvolvimento;
  • Configuração e Gerenciamento de Mudanças;
  • Gerenciamento de Projetos; e
  • Ambiente.

O EUP acrescenta, a estes, uma disciplina de projeto:

  • Operações e Suporte.

E sete disciplinas corporativas:

  • Modelagem de Negócios Empresariais;
  • Gestão de Portfólio;
  • Arquitetura Empresarial;
  • Reuso Estratégico;
  • Gestão de Pessoas;
  • Administração Empresarial; e
  • Melhoria de Processos de Software.

As Melhores Práticas em EUP[editar | editar código-fonte]

O EUP fornecer as seguintes melhores práticas:

  • Desenvolvimento iterativo;
  • Gerenciamento de requisitos;
  • Arquitetura comprovada;
  • Modelagem;
  • Verificação, contínua, da qualidade;
  • Gerenciamento de mudanças;
  • Desenvolvimento colaborativo;
  • Visão para além do desenvolvimento;
  • Entrega de software funcional, em períodos regulares; e
  • Gerenciamento de risco.

Veja também[editar | editar código-fonte]

Referências[editar | editar código-fonte]

  1. Veja Ramsin (2008) e Ambler et al. (2005) para detalhes a respeito da história do EUP
  2. Ambler et al (2005), p.7

Bibliografia[editar | editar código-fonte]

  • Ambler, Scott W.; Constantine, Larry L. (2000), The unified process inception phase: best practices in implementing the UP, Focal Press, ISBN 978-1-929629-10-7
  • Ambler, Scott W.; Constantine, Larry L. (2000), The unified process elaboration phase: best practices in implementing the UP, Focal Press, ISBN 978-1-929629-05-3
  • Ambler, Scott W.; Constantine, Larry L. (2000), The unified process construction phase: best practices for completing the unified process, Focal Press, ISBN 978-1-929629-01-5
  • Ambler, Scott W.; Constantine, Larry L. (2002), The Unified process transition and production phase, Focal Press,ISBN 978-1-57820-092-4
  • Ambler, Scott W; Nalbone, John; Vizdos, Michael J (2005), The Enterprise Unified Process : extending the Rational Unified Process, Prentice Hall PTR, ISBN 978-0-13-191451-3
  • Ramsin, Raman (2008). "Process-centered review of object oriented software development methodologies". ACM Computing Surveys (CSUR) (Association of Computing Machinery ACM) 40 (1): 1–89. doi:10.1145/1322432.1322435

Ligações externas[editar | editar código-fonte]