Metodologia de projeto

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Existem diversos métodos de projetos, mas todos seguem uma estrutura básica:

1. Observação e análise: Definição do problema, pesquisa, definição de objetivos e restrições;

2. Planejar e projetar: geração de opções de projeto, escolha de opção de projeto, desenvolvimento, aprimoramento, detalhamento;

3. Construir e executar: protótipo; produção

ta errado Assim, podemos descrever os seguintes passos:

  • Identificação de oportunidade
  • Análise do problema (levantamento de informações)
  • Geração de idéias (fontes / técnicas)
  • Seleção de idéias (triagem)
  • Desenvolvimento e teste do conceito
  • Desenvolvimento da estratégia de marketing (através do Plano de marketing)
  • Análise do negócio (financeira/comercial)
  • Desenvolvimento do produto
  • Teste de mercado
  • Comercialização

Estratégias para desenvolvimento de produto[editar | editar código-fonte]

As estratégias para o desenvolvimento de novos produtos podem ser de quatro tipos:

  • Estratégias ofensivas: adotadas por empresas que querem manter a liderança no mercado, estando sempre à frente dos concorrentes. É necessário investimento em pesquisa e desenvolvimento.
  • Estratégias defensivas: adotadas por empresas que não seguem as empresas líderes. Evita custos com desenvolvimento e não corre riscos entrando em novos mercados.
  • Estratégias tradicionais: adotadas por empresas que atuam em mercados estáveis, sem grande demanda por mudanças.
  • Estratégias dependentes: adotadas por empresas que não têm autonomia para lançar seus próprios produtos. Isto ocorre com subsidiárias ou empresas que produzem para outras (terceirização).

Ver também[editar | editar código-fonte]


Referências Bibliográficas[editar | editar código-fonte]

  • BAXTER, Mike. Projeto de Produto. São Paulo: Edgard Blücher, 2000.
  • KAMINSKI, P. C. Desenvolvendo Produtos com Planejamento, Criatividade e Qualidade. Rio de Janeiro: LTC Livros Técnicos e Científicos, 2000