Diferenças entre edições de "Poder"

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# '''Razão''': essa técnica utiliza de dados empíricos para dar embasamento ao argumento abordado;
# '''Amabilidade''': utiliza do relacionamento com quem se deseja exercer a influência (subordinado ou superior); elogios, postura humilde e clima amigável são abordados nessa estratégia;
# '''Coalizão''': essa técnica se utiliza do apoio dedos de maisdemais indivíduos para sustentar uma ideia;
# '''Barganha''': utiliza-se da negociação por meio de troca de benefícios para obter apoio no alcance de determinado objetivo;
# '''Afirmação''': essa dimensão utiliza de uma abordagem mandatória, afirmando a ideia de superioridade àquele que recebe a ordem;
 
==Utilização de técnicas de poder nas organizações==
[[FileImagem:Técnicas de Poder.jpg|thumb|Técnicas de Poder.]]
 
[[File:Técnicas de Poder.jpg|thumb|Técnicas de Poder]]
 
Segundo o estudo, a escolha das técnicas de influência depende majoritariamente a quem serão direcionadas (subordinados ou superiores)<ref name="Santille">SANTILLE, Alexandre. Efeitos de nível hierárquico e gênero no uso de táticas de influência interpessoal nas organizações. Tese de Doutorado. Universidade de São Paulo.</ref>. A imagem ao lado demonstra os níveis de utilização com subordinados e superiores.
 
== Ver também ==
{{Wikiquote|Poder}}
{{Wikcionário}}
 
* [[Abuso de poder]]
* [[Autoritarismo]]
* [[Democracia]]
 
{{Referências|col=12}}
 
== Ligações externas ==
{{Wikcionário}}
* {{Wikiquote-inline|Poder}}
 
[[Categoria:Estudos organizacionais e gestão de recursos humanos]]
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