Jishuken
Jishuken é um termo oriundo do Sistema Toyota de Produção[1][2] para designar um evento kaizen específico que tem como objetivo desenvolver lideres Lean na prática, dentro do principio filosófico de “aprender fazendo”.[3][4] Através do Jishuken, os líderes são capazes de construir capacidade de linha de frente para sustentar a melhoria contínua.[5]
O termo é formado através da junção dos caracteres "jishu" (autonomia, autoconfiança) com "ken" (polir, desenvolver). Assim, a palavra pode ser traduzida como “autodesenvolver”.[1]
Conforme declarado no site da Toyota Motor Manufacturing Kentucky Inc., o jishuken é uma "atividade kaizen orientada pela administração, na qual os membros da administração identificam áreas que precisam de melhoria contínua e divulgam informações por toda a organização para estimular a atividade kaizen".[6] Segundo o pesquisador Mark Reich, Jishuken deve ser entendido como "uma metodologia para desafiar o pensamento de um indivíduo sobre como olhamos para o trabalho e como aprendemos fazendo".[7]
Referências
- ↑ a b lean.org.br/ O valor de desenvolver habilidades através do "jishuken"
- ↑ gembaacademy.com/ What is Jishuken?
- ↑ lean.org.br/ JISHUKEN: Formação de Liderança Lean na Prática
- ↑ emerald.com/ Marksberry, P., Badurdeen, F., Gregory, B. and Kreafle, K. (2010), "Management directed kaizen: Toyota's Jishuken process for management development", Journal of Manufacturing Technology Management, Vol. 21 No. 6, pp. 670-686. https://doi.org/10.1108/17410381011063987
- ↑ lean.org.br/ Jishuken, parte dois: o poder da autoaprendizagem
- ↑ industryweek.com/ Just Say Jishuken
- ↑ revistaadnormas.com.br/ A autoaprendizagem com o jishuken