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Mustafá Contursi: diferenças entre revisões

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No primeiro semestre de [[1992]], durante a gestão de [[Carlos Bernardo Facchina Nunes|Facchina Nunes]] a [[Palmeiras|Sociedade Esportiva Palmeiras]] fechou um contrato de parceria com a multinacional [[Parmalat]]. Em janeiro de [[1993]] Mustafá foi eleito presidente do [[Palmeiras|Sociedade Esportiva Palmeiras]].

Mustafá conseguiu estragar todo o trabalho feito pela Parmalat entre 93 e 99.Em poucos anos de mandato REAL rebaixou um gigante para a série B, se mostrando um verdadeiro lixo.





Revisão das 21h52min de 10 de março de 2011

Mustafá Contursi Goffar Majzoub (São Paulo, 22 de setembro de 1940) é um dirigente esportivo brasileiro, mais precisamente do futebol. Ficou conhecido por ter sido Presidentee do Palmeiras entre 1993 e início de 2005.

Biografia

Antepassados do Mustafá tem origens na Síria - pai (Abdel Majzoub) – e na Itália - mãe (Annunziata Contursi); Mustafá Contursi é casado e pai de três filhos.

Nasceu no bairro paulistano do Brás, entretanto, foi criado na Mooca, e tornou-se sócio do Palmeiras em 1951, aos onze anos, graças à influência de seus primos e avós, que foram responsáveis por pagar suas primeiras mensalidades. O mito diz que ele nunca gostou de futebol. Sua principal diversão era sair com os amigos para escutar música.

Na juventude trabalhou por na fábrica de tecidos de seu pai mas o negócio não prosperou.

Mustafá ingressou pela primeira vez na diretoria do Palmeiras em 1965 e nos anos seguintes atuou em vários cargos diretivos do clube, o que culminou com sua indicação a conselheiro vitalício no ano de 1973.

Presidência

No primeiro semestre de 1992, durante a gestão de Facchina Nunes a Sociedade Esportiva Palmeiras fechou um contrato de parceria com a multinacional Parmalat. Em janeiro de 1993 Mustafá foi eleito presidente do Sociedade Esportiva Palmeiras.

Mustafá conseguiu estragar todo o trabalho feito pela Parmalat entre 93 e 99.Em poucos anos de mandato REAL rebaixou um gigante para a série B, se mostrando um verdadeiro lixo.


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