Project Management Body of Knowledge
O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK[1] é um conjunto de práticas em gestão de projectos (português europeu) ou gerência de projetos (português brasileiro) publicado pelo Project Management Institute (PMI) e constitui a base do conhecimento em gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de o Guia PMBOK.
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[editar] Definição
O Guia PMBOK é o guia que identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados.
O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de gerência de projetos.
O guia é baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto. Essa abordagem se assemelha à empregada por outras normas como a ISO 9000 e o Software Engineering Institute's, CMMI. Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho e a descrição de cada um deles é feita em termos de:
- Entradas (documentos, planos, desenhos etc.);
- Ferramentas e técnicas (que se aplicam as entradas);
- Saídas (documentos, produtos etc.)
A versão 2008 do guia, cita 42 processos agrupados em cinco grupos e nove áreas de conhecimento.
[editar] Conjunto de conhecimentos de acordo com o PMBOK
O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK consiste em:
- Definição do ciclo de vida e da organização de um projeto
- Descrição dos grupos de processos de gerenciamento de projetos:
- Iniciação
- Planejamento
- Execução
- Monitoramento e controle
- Encerramento
- Descrição das nove áreas de conhecimento:
- Gerenciamento/Gestão de integração do projeto
- Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto
- Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto
- Gerenciamento/Gestão de custos do projeto
- Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto
- Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto
- Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto
- Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto
- Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto
[editar] Tabela PMBOK
| Áreas de Conhecimento | Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e controle | Encerramento |
|---|---|---|---|---|---|
| Integração | 1. Desenvolver o termo de abertura do projeto | 2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto | 3. Orientar e gerenciar a execução do projeto | 4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 5. Realizar o controle integrado de mudanças |
6. Encerrar o projeto ou fase |
| Escopo | 1. Coletar os requisitos 2. Definir o escopo 3. Criar a EAP |
4. Verificar o escopo 5. Controlar o escopo |
|||
| Tempo | 1. Definir as atividades 2. Sequenciar as atividades 3. Estimar os recursos das atividades 4. Estimar as durações das atividades 5. Desenvolver o cronograma |
6. Controlar o cronograma | |||
| Custos | 1. Estimar os custos 2. Determinar o orçamento |
3. Controlar os custos | |||
| Qualidade | 1. Planejar a qualidade | 2. Realizar a garantia de qualidade | 3. Realizar o controle da qualidade | ||
| Recursos Humanos | 1. Desenvolver o plano de recursos humanos | 2. Mobilizar a equipe do projeto 3. Desenvolver a equipe de projeto 4. Gerenciar a equipe do projeto |
|||
| Comunicação | 1. Identificar as partes interessadas | 2. Planejar as comunicações | 3. Distribuir as informações 4. Gerenciar as expectativas das partes interessadas |
5. Reportar o desempenho | |
| Riscos | 1. Planejar o gerenciamento dos riscos 2. Identificar os riscos 3. Realizar a análise qualitativa dos riscos 4. Realizar a análise quantitativa dos riscos 5. Planejar as respostas aos riscos |
6. Monitorar e controlar os riscos | |||
| Aquisição | 1. Planejar as aquisições | 2. Conduzir as aquisições | 3. Administrar as aquisições | 4. Encerrar as aquisições |
[editar] Ver também
- ISO 10006: 1997, Quality management - Guidelines to quality in project management
- PRINCE2 (Projects IN a Controlled Environment)
- Gerência de projetos
- Planejamento de projeto
- PMI
- Processos da gerência de projetos
- Project Management Professional
Notas e referências
- ↑ A sigla PMBOK é uma marca registrada do Project Management Institute, ver (http://www.pmisp.org.br/exe/educacao/pmbok.asp).
[editar] Referências gerais
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Third Edition ed. [S.l.]: Project Management Institute. ISBN 1-930699-45-X
[editar] Ligações externas
- PMI's website
- PMI Brasil (em português)
- PMI Rio de Janeiro (em português)
- PMI São Paulo (em português)
- PMI Santa Catarina (em português)
