Objetivo

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O termo objetivo (AO 1945: objectivo) diz respeito a um fim que se quer atingir e nesse sentido é sinônimo de alvo -definido em Meta(s) em português e inglês, segundo Mestre em Econometria da Universidade de Brasília anglo-brasileiro Mario Henrique Simonsen do Instituto Simonsen de Econometria ligado ao Banco Simonsen, no Brasil, sendo considerado, tanto como fim a tingir (lugar ou objeto) como ponto de mira de uma arma ou projétil.[1]

A definição clara de Meta-objetivos é de extrema importância em várias áreas de atuação humana, a nível fundamento - administrativo e de gestão-científica, orientando a ação-eficaz dos indivíduos. Em educação, por exemplo, a definição de atividades curriculares deve ser feita tendo em vista os objetivos definidos no programa curricular dos alunos.

Administração - fundamento[editar | editar código-fonte]

Dentro da visão estruturalista-atual e administrativa (vide Administração), o objetivo é um dos componentes - meta que diferenciam um sistema artificial de um sistema natural do imaginário ao real em fundamento não - ideológico. Nas modernas teorias, o objetivo pode receber outros nomes como objetivos - vários ( vide Administração de Empresas ), que podem ser vistos como sinônimos ou evidenciarem uma conotação crescente mais abstrata, tais como metas amplas e restritas, visão etc (vide objetivos organizacionais e suas Metas).

Outros componentes de um sistema artificial administrativo:

  • Premissas: princípios, padrões, postulados da(s) Meta(s)
  • Componentes cibernéticos das Meta(s), ou seja, voltados para a comunicação e controle científico: o mais conhecido é o "Feedback" (que pode ser traduzido para realimentação automática), componente que permite que o dado processado retorne ao sistema para fins de controle ou melhora da comunicação (vide Cibernética).
  • Gestão ou gestores: agente humano que possibilita correções no sistema de Meta(s), aproximando-o cada vez mais do Objetivo(s).
  • Informatização: vinculação dos componentes por intermédio de uma programação de dados (disponibilizado pela Informática ou Ciência da Computação) da(s) Meta(s). Suas ferramentas são baseadas em linguagens lógico-matemáticas, que por vezes interfere em demasia na natureza dos sistemas que pretendam informatizar, como os Sistemas de Informação Contábeis. (vide Contabilidade).

Objetivos Organizacionais da(s) Meta(s)[editar | editar código-fonte]

Os objetivos de uma organização podem ser considerados como finalidades e valores fundamentais dessa organização e devem ser expressos em termos de expectativas futuras. Neste sentido, fazem parte normalmente da declaração de missão, subdividida nos seus diversos componentes.

Os objetivos são formais quando estão declarados e estão de acordo com as políticas que a organização põe em prática, de outra forma são meras declarações de intenções..
É necessário compatibilizar, na medida do possível, os objetivos organizacionais --> Eficiência
Os objetivos devem atender simultaneamente a seis critérios:
  1. Ser focalizado em um resultado a atingir e não um uma atividade.
  2. Ser consistente, ou seja, precisa estar amarrado coerentemente a outros objetivos e demais metas da organização.
  3. Ser específico, isto é, circunscrito e bem definido.
  4. Ser mensurável, ou seja, quantitativo e objetivo.
  5. Ser relacionado com um determinado período de tempo, como dia, semana, mês e numero de anos.
  6. Ser alcançável, isto é, os objetivos devem ser perfeitamente possíveis.

Existem três tipos de objetivos: rotineiros, de aperfeiçoamento e inovadores.

  1. Objetivos rotineiros são os objetivos do cotidiano e que servem como padrões de desempenho do dia-a-dia.
  2. Objetivos de aperfeiçoamento são os objetivos que servem para melhorar e alavancar os atuais resultados da organização, no sentido de aperfeiçoar e incrementar aquilo que já existe.
  3. Objetivos inovadores são os objetivos que incorporam ou agregam algo totalmente novo a organização.

A importância dos Objetivos da(s) Meta(s)[editar | editar código-fonte]

Em termos globais, a missão e os objetivos da organização determinam o tipo de estratégia e de estrutura que ela adoptará e os tipos de processos, de produtos e de pessoas requeridas.

  • Dão sentido e direção à organização em geral;
  • Ajudam a assegurar o empenho dos funcionários da organização em trabalhar para uma finalidade comum;
  • Ajudam a distinguir com nitidez a direção global;
  • Ajudam a definir detalhadamente os objetivos e estratégias;
  • Estabelecem padrões de desempenho em relação aos quais serão avaliados os progressos da organização.

Característica(s) do(s) Objetivo(s) da(s) Meta(s)[editar | editar código-fonte]

  • Cada objectivo deve descrever uma contribuição separada e distinta da missão da organização, e não a combinação de um certo número de contribuições diferentes;
  • Os objetivos devem focar-se no resultado final a atingir e não nos meios para o alcançar;
  • Cada objectivo deve destacar a ação que conduz ao resultado final e as atividades detalhadas necessárias para o atingir;
  • Os objetivos devem ser explícitos quanto à natureza e à direção da alteração requerida, mas podem não conter qualquer calendarização específica ou meta em termos de resultado.

Objetivos de Marketing da(s) Meta(s)[editar | editar código-fonte]

Citação: 8 objetivos são suficientes para cobrir as principais área escreveu: «Peter Druker»

As áreas sugeridas por Druker são:

  • Posição de Mercado;
  • Inovação;
  • Produtividade;
  • Recursos Físicos e Financeiros
  • Rendibilidade
  • Desempenho e Aperfeiçoamento da Gestão;
  • Desempenho e atitude dos trabalhadores;
  • Responsabilidade (pública) Social.

Objetivos de aprendizagem da(s) Meta(s)[editar | editar código-fonte]

Os objetivos de aprendizagem, segundo Benjamin Bloom (em inglês), devem ser descritos em termos de desempenhos observáveis e devem ser descritos utilizando uma taxonomia própria.

Referências

  1. .'. Instituto Ilton Esteves www.institutoiltonesteves.com.br. Visitado em 3 de maio de 2012.

Gestão Política e/ou Administração de forma Geral de Pessoas Mario Henrique Simonsen - Idalberto Chiavenato - Elsevier

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