Casas Bahia

Casas Bahia Comercial Ltda
Tipo	Sociedade limitada
Slogan	Dedicação total a você. O natal é todo-dia Casas Bahia (Slogan especial de Natal 2012-2013)
Atividade	varejo
Fundação	1952
Fundador(es)	Samuel Klein
Sede	São Caetano do Sul, SP
Locais	15 Estados nas regiões Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste
Proprietário(s)	Via Varejo
Empregados	57.500 mil
Produtos	móveis e eletrodomésticos
LAJIR	Casas Bahia no E-Bit
Website oficial	www.casasbahia.com.br

Casas Bahia é uma popular rede de varejo de móveis e eletrodomésticos do Brasil. Fundada em 1952, em São Caetano do Sul, SP, onde se localiza a matriz, pelo imigrante polonês Samuel Klein, que iniciou como mascate vendendo produtos de porta em porta, Mas a maioria dos seus clientes eram retirantes baianos daí o nome da empresa, apenas em 1957 a primeira loja foi aberta.

História

Casas Bahia em Farroupilha, no Rio Grande do Sul.

Com 60 anos de atuação no mercado nacional, a Casas Bahia possui em todo o país 565 lojas faturando R$13,8 bilhões gerando um lucro de estimado de 165 milhões. Com 57.500 funcionários a Casas Bahia é uma rede de lojas voltada para a venda de móveis e eletrodomésticos no varejo com foco nas classes C, D e E sendo 26,3 milhões de clientes cadastrados.

A marca Casas Bahia, constantemente citada em pesquisas de lembrança de marca como a mais presente na mente dos brasileiros, abrange, por dia, cerca 54.1 milhões de domicílios com TV, anunciando em sete emissoras de TV aberta e, também, em 11 canais por assinatura.

No dia 4 de dezembro de 2009 o Grupo Pão de Açúcar anunciou a compra das Casas Bahia, tornando-se uma parte integrante do atualmente maior grupo varejista brasileiro.

As Casas Bahia consegue seu lucro através de maiores parcelas, com o objetivo de deixar o cliente com mais formas e facilidade para pagar, fato que ajuda bastante consumidores de menores classes sociais.

Em novembro de 2004 firmou parceria com o banco Bradesco. Até então, as Casas Bahia financiavam cerca de 80% de suas vendas, o que significava na época uma carteira de crédito de R$ 4,5 bilhões, considerando as vendas de R$ 6 bilhões de 2003 (em 2006 já eram mais de R$ 11 bilhões). A maior parte da carteira era financiada com recursos próprios e apenas R$ 1 bilhão eram captados no mercado financeiro.

O funding passou então a receber o reforço do Bradesco: pelo acordo, o banco passou a assumir o financiamento de pelo menos R$ 100 milhões em vendas por mês. Isso significou na época um aumento quase imediato de 20% nas operações de financiamento ao consumo do próprio banco, que já haviam saltado 38% entre setembro de 2003 e setembro de 2004, atingindo R$ 15,1 bilhões.

Sob o ponto de vista da gestão financeira, é interessante observar que os recursos custariam inicialmente um pouco mais do que a taxa do Certificado de Depósito Interfinanceiro - CDI, e o spread que passou a ser cobrado no financiamento das vendas será embolsado pela Casas Bahia. Em uma segunda etapa, a partir de 2005, o Bradesco passou a vender produtos financeiros aos clientes da Casas Bahia, como cartões e seguros, com a instalação de quiosques na rede de varejo; isto pode teoricamente ser bastante vantajoso para o grupo Bradesco sob o ponto de visto estratégico, em termos de ocupação de espaços mercadológicos (notadamente em crédito e cartões) com pouco ou nenhum investimento adicional em tecnologia, pontos de venda e recursos humanos e, claro, também podendo trazer vantagens de médio prazo para o grupo varejista.

Casas Bahia no município de Avaré, em São Paulo.

Ao início de 2006, as Casas Bahia, que não exigem comprovante de renda para abertura de crediário, perdiam em torno de 10% das vendas pagas com o antigo e tradicional crédito direto ao consumidor (CDC) sob a forma de “carnê”. Enquanto isso, a taxa de inadimplência do cartão de crédito lançado em conjunto com Bradesco em 2005 oscila entre 4% e 6%. Ou seja: a Casas Bahia se dispõe a ter uma perda duas vezes maior no seu crediário do que a permitida pelo banco, que assume o risco de crédito dos cartões, através de sua administradora.

Interessante observar as disposições técnicas das lojas, onde os caixas são colocados no final, possibilitando o cliente de passar por todos os produtos todo mês para pagar o seu carnê. Os vendedores inclusive possuem meta sobre vendas na fila que são chamadas de "boca de caixa". Uma técnica de venda que é sempre analisada na gestão estratégica de negócios (porém essa técnica foi excluída na rede por ocasionar processos judiciais, pois alguns gestores utilizavam a técnica como castigo a quem não cumprisse a meta).^{[carece de fontes]}

Itens relevantes

• Em cinco anos de dedicação e trabalho, Samuel Klein conseguiu capital para abrir sua primeira loja, chamada Casas Bahia. Era a sua homenagem a seus fregueses, na maioria retirantes baianos vindo tentar a sorte na região.

• Apesar do nome da rede se chamar "Casas Bahia", a rede inaugurou sua primeira loja nesse estado somente após 56 anos do surgimento da rede, no Shopping Paralela, Salvador Shopping e em mais 3 pontos no município de Salvador.

• A Casas Bahia, promove anualmente a "Super Casas Bahia", a maior loja do mundo, que é montada especialmente no mês de Dezembro, no pavilhão de exposições do Anhembi (em São Paulo) e no Riocentro (localizado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro).

• No dia 10 de novembro de 2008 um segurança das Casas Bahia assassinou um cliente pelo fato de ele estar mal-vestido. Mesmo insistindo que o produto era para seu casamento (e estando com a nota fiscal na mão), o ambulante Alberto Milfonti Júnior morreu com um tiro no rosto.

• No dia 4 de dezembro de 2009, o Pão de Açúcar anunciou a compra da Casas Bahia e que os negócios no setor de varejo de bens duráveis seriam integrados à Globex, controladora do Ponto Frio. No entanto, a família Klein, da Casas Bahia, acredita que o negócio foi subavaliado e os dois grupos reavaliam a fusão, com a renegociação de valores e algumas condições do contrato.

Fusão Casas Bahia e Pão de Açúcar

Sai um novo acordo de fusão, no dia 2 de Julho de 2010, entre os grupos Pão de Açúcar e Casas Bahia, sendo assim, com o novo acordo, o novo grupo formado passa a se chamar de Nova Casas Bahia, onde a captação de recursos ficará por parte da Globex, controladora da rede Ponto Frio. Para o novo acordo, que durou cerca de 4 meses de duração se consolidar, foi preciso injetar, cerca de R$ 689 milhões por parte do grupo do então, chefe de conselho da empresa Abílio Diniz.

Família Klein inicia saída da Casas Bahia

A família Klein, fundadora da Casas Bahia, iniciou movimento para se retirar do negócio, ao comunicar a oferta de parte de suas ações da Via Varejo - companhia controladora da empresa e também do Ponto Frio e das vendas on-line - na Bovespa (Bolsa de Valores de São Paulo). A transação pode ultrapassar o valor de R$ 2 bilhões.

Esse será o primeiro passo para a família sair definitivamente da companhia fundada em São Caetano em 1952 e que foi vendida à CBD (Companhia Brasileira de Distribuição) - holding do grupo Pão de Açúcar - em 2010, segundo um dos bancos que participam da operação.

Antes dessa decisão, os Klein tentaram levantar dinheiro no mercado e até se associar ao francês Casino, controlador do Pão de Açúcar, para reaver a rede, saindo da influência do empresário Abilio Diniz, que se tornou desafeto comum.

Minoritários na Via Varejo, eles têm atualmente 47% dessa empresa e, agora, com a oferta pública de 53 milhões de ações, que representam 16% do capital social, deverão reduzir sua participação para 31%. A operação também deve prever um aumento de capital, ainda não definido, para a Via Varejo, com objetivo de capitalizá-la para enfrentar a concorrência no varejo não alimentar.

TUMULTUADA - A trajetória de aproximação entre a rede Casas Bahia e o grupo Pão de Açúcar começou em 2009, quando as companhias anunciaram (em dezembro) a criação da Nova Casas Bahia, que inicialmente pareceu fazer sentido para as famílias Klein - interessadas em ganhar escala para acelerar o plano de expansão das lojas pelo Brasil - e também para Abílio Diniz, na época dono do Pão de Açúcar, que ficou com o controle majoritário.

No entanto, poucos meses depois veio a público a tensão entre os dois grupos varejistas. A principal queixa tinha base financeira. A família Klein entendia que seus ativos haviam sido subavaliados. Após longa e intensa negociação, os contratos foram refeitos, mas a situação ficou longe de ser tranquila.

Para o presidente do conselho do Provar (Programa de Administração do Varejo), da USP, Claudio Felisone de Angelo, a família se sentiu em situação menos confortável após a aquisição pelo Pão de Açúcar e deve ter percebido que seria mais interessante vender suas ações. O especialista entende ainda que a saída da família não vai gerar impacto significativo nos resultados da rede varejista, que havia profissionalizado a gestão nos últimos anos.

http://www.dgabc.com.br/Noticia/455829/familia-klein-inicia-saida-da-casas-bahia?referencia=minuto-a-minuto-topo

CEO da ViaVarejo renuncia por estratégia divergente

São Paulo - O presidente da ViaVarejo, Antonio Ramatis Rodrigues, renunciou ao cargo nesta quinta-feira, e será substituído interinamente por Vitor Fagá, que acumulará o cargo de diretor vice-presidente financeiro e de relações com investidores.

A saída de Ramatis da unidade de móveis, eletrodomésticos e vendas online do grupo foi motivada por divergências de estratégia e interferências em seu trabalho pelo Pão de Açúcar, segundo sua carta de renúncia obtida pela Reuters.

A renúncia pressionou o papel do Pão de Açúcar nesta quinta-feira, que encerrou o dia com recuo de 2 %, enquanto Ibovespa caiu 0,14 %.

Executivo egresso do próprio Pão de Açúcar, ele ficou apenas seis meses no comando da ViaVarejo, que inclui os ativos das redes de varejo Ponto Frio e Casas Bahia.

"Enquanto ele esteve lá, as margens estavam subindo", disse o analista do Espírito Santo Investment Bank, Richard Cathcart, mencionando a preocupação dos investidores no curto prazo. Para ele, no entanto, este não é um problema para a empresa no longo prazo, uma vez que conta com um corpo executivo capacitado para dirigir a companhia.

Para este ano, a aposta do Grupo Pão de Açúcar no setor de eletroeletrônicos aumentou. A empresa prevê que o segmento alimentar tenha margem Ebitda de 7,7 % em 2013, abaixo dos 8,2 % do ano passado, enquanto a da Via Varejo deve ser de 6,6 %, acima dos 5,3 % de um ano antes.

Auditoria

Mais cedo nesta quinta-feira, a ViaVarejo informou que a KPMG concluiu relatório de registros contábeis da companhia entre junho de 2010 e abril de 2012.

O levantamento foi pedido à empresa de auditoria no ano passado em meio a dúvidas da família Klein sobre inconsistências nos balanços da Globex, dona do Ponto Frio. Os dados da Globex foram usados para definição do valor atribuído à empresa no processo de fusão com a Casas Bahia.

Ligações externas

• Sítio oficial

http://www.dgabc.com.br/Noticia/455829/familia-klein-inicia-saida-da-casas-bahia?referencia=minuto-a-minuto-topo